3D打印机战.doc

薄3D打印机战略目标羁在企业使命和企业功能定位的基础上,企业战略目标可以按四大内容展开:市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。并且,每一个目标又可以作如下分解。如下图:蒆膅市场目标羃一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位,它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额,这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。蚁(1)产品目标:增加产品生产线和产品组合,研发新产品,是3D打印机走入平常百姓家,争取产品销量比之前增加30%,营业收入增加50%以上。薇(2)渠道目标:扩大3D打印产品的应用领域,增加和提高3D打印机的生产和销售渠道,包括纵向渠道目标,即渠道的层次,以及横向渠道目标,即同一渠道成员的数量和质量目标。芄(3)沟通目标:加大宣传投入,提高3D打印机的知名度,包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。蒂创新目标蒁在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里,创新概念受到重视是必然的。创新作为企业的战略目标之一,时使企业获得生存和发展的生机和活力。在每一个企业中,基本上存在着三种创新:技术创新、制度创新和管理创新。为树立创新目标,战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新,另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。蕿(1)制度创新目标:改变与创新企业资源配置方式,从而使企业适应不断变化的环境和市场。蚆(2)技术创新目标:引入新的生产方式,即包括原材料,能源、设备、产品等有形的创新目标,也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。以进入3D打印机的高新技术阶段不断努力。加强技术创新,提高生产效率,减低成本,争取在打印技术上领先其他公司。袂(3)管理创新目标:优化管理结构,降低经营和交易费用。膂盈利目标莆这是企业的一个基本目标,企业必须获得经济效益。作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润,既是对企业经营成果的检验,又是企业的风险报酬,也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率,包括人力资源、生产资源、资本资源的投入--产出目标。螅生产资源目标:加强和原料生产商的合作,降低成产成本,抵消原本20%的多余投入,提高30%产出。芁(2)人力资源目标:培养新型技术人才和管理人才,使得公司人才规模扩大50%。蚈(3)资本资源目标:一方面,确定合理的资本结构并尽量减少资本成本;另一方面,则通过资金,资产的运作来获得利润。另外,促进市场形成统一标准,形成完善的产业链,降低投资风险,吸引投资。蒇社会目标袃现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任,一方面,企业必须对本组织造成的社会影响负责;另一方面,企业还必须承担解决社会问题的部分责任。企业日益关系并注意良好的社会形象,既为自己的产品或服务争得信誉,又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度,如环境保护、节约能源、参与社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。蚁公共关系目标:着眼于企业形象,企业文化的建设,提高公众满意度和社会知名度。(2)社会责任目标:保护生态环境,特别发挥3D打印机污染小的亮点。蕿(3)政府关系目标:依法守法,走文明发展道路,加强与地方政府的联系与合作,为3D打印机创造良好