格力公司新员工培训方案.doc

目录封面—————————————1目录—————————————2简介—————————————3内容————————————4-13格力公司的经营策略——————————4-11格力公司的企业文化与精神———————11-12课程单元表——————————14人员分工表——————————::公司刚招进一批新员工,他们来自各个学校的毕业生,对于他们身上的情况大致可以分为以下几类:中职业学校的毕业生(非行知,多个学校);来自各种不同的专业;工作热情和积极度都不高;个人修养和素质非常的低;团队意识非常的欠缺;针对以上情况,公司决定任我为本次培训的导师,要求我向他们传授一下我们公司的企业文化,及发展理念等。并对他们的这些不好的行为习惯及缺点进行一定的纠正。:希望学员学习了这堂课后,能够清楚自己来这里的真正意图,能够意识到自己的缺点并能够将其改正。再者希望学员能对我们公司的企业文化有一定的了解,知道我们公司的发展理念及公司所缺的哪方面的人才并知道自己要向哪方面去努力奋斗等。::苗文、曾庆伟、侯双、胡金龙。:1小时/课格力公司(GREE)的经营策略专业化经营战略在中国的家电产业里,格力集团是一个很有特色的企业。其一,该公司从其成立之日起,就将空调作为主要经营业务,而且限于做家用空调,不生产中心空调、汽车空调等。其二,该公司进入空调时间较晚,当时春兰、华宝、美的等一批国内企业已经崛起,在市场份额与品牌声誉等方面占有了很大优势。第三,目前家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等动因,纷纷开展多元化经营,但格力集团仍然坚持专业化经营。(一)、格力选择了专业化经营战略专业化是格力最突出的经营特色,也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的要害。“专”是为了“精”,也只有“专”才能保证“精”和“高”。现代社会化大生产,专业分工越来越细,只有集中精力、财力、物力和人力专攻一业,才能缩短新产品开发周期,不断抢占技术制高点。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。格力集团坚持专业化经营战略的主要依据,是空调市场具有广阔的发展前景。在中国,电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于八十年代已进入普及各个家庭的成长时期,但空调市场的发育却因各种因素的制约,相对滞后。到了九十年代,空调行业开始了成长时期,市场需求出现了迅速增长势头。据有关资料,1985年我国居民对空调器需求仅8万余台,,达到270万台。1997年,,。%,还有极大的发展空间。这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。格力集团的总