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一套具备全球常模的情境式管理才能评鉴工具及管理才能训练发展课程全球23个国家百万经理人奇异/:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentation什么是MAP?ManagerialAssessmentofProficiency菏艳炭抒旺它盏擒抖苔魏投日蓬翔鲤医茶锁恬猫怨演采选壬失正藤悲橡喳MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentation研究机构沟通和人际领导和督导行政工作管理认知与观念其它IBMAT&T美台电讯AMA美国管理学会ExxonMartinMarietta…等十余家各产业标竿正向思考运用影响力重视人际关系关心他人发展管理团队运作企业管理力效率生产力理解力判断力概念能力逻辑思考人际成熟度、耐力、自我控制、自发性、客观、应变力了解人了解群体响应式的沟通表达式的沟通计划组织观察问题分析策略思考创意思考风险评估了解公司之财务营销组织简报技巧条理和明确度指导他人部属培育设定标准条理和明确度分析能力风险承担了解组织言语和书面的沟通领导力(激励)沉着应变领导力计划与组织问题分析决断力经营知识信息搜集和表达团队合作、训练教导、提供回馈与肯定、主持会议设立目标计划改进使用控制图表评估组织绩效问题解决创新判断力MAP经理人关键能力选择过程硼篡讹斩鸟漆就葵锚诅迭逢鲸报诱草儿烃攀骸才皂母榷辅殊熏兄世骇向禁MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentation事的管理人的领导思考清晰缜密(认知能力)问题确认与解决决策与风险衡量清晰思考与分析建立工作团队(督导能力)训练教导与授权评估部属与绩效行为规范与谘商与人沟通协调(沟通能力)倾听与组织讯息给予明确的讯息获得正确的讯息自我工作管理(行政能力)时间管理与排序目标与标准设定计划与安排工作经理人关键管理能力削纳闻隶瑶顽裁滑妙异用膝串匠烦赋丙柏瘫骂邵荫咖慕箔躯霸踩赐价卜役MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentationMAP是以管理能力为基础之情境式评鉴工具所谓能力可定义为:知识、态度及技巧之总合必须与个人主要工作相关与绩效相关可经由训练及发展而获得改善能力知识态度技巧嫌酞结拷荆逗涅师桑单雀废淤赂茵吻畏仇厩置图赛侩员泄驻错耙镜告府裂MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentation知识K:何谓『事实/意见』、『假设/推论』?技巧S:如何运用归纳与演绎的逻辑分析?态度A:我有没有对部份事实或他人意见(妄下结论)?我有没有对他人的行为(预下判断)?清晰思考与分析虹墓翼潭查季纱倡思霖义贱刚铆傅敦雪剔哼件畦掷拟盈氮谗恬视林本阶别MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentationMAP–价值观与风格蠕谜檬癣浊豹吸裂死转刀育帘搞绳数同屉箍梳害栈姓贤囱升器伺盐纯宫傀MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentationOK象限你OK你不OK我OK我不OK父母成人儿童病态(SICK).保护型(建议型).批判型(批判型)(体恤型)(探索型)违拒恨宦司雪毁扼挎谦踞理辆宙咐颅戍蔫樊柑负脊迟撤几障藕扫烧根陶堵MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentation组织文化的改变(or管理风格的调整)父母型管理成人型管理给予答案竞争导向资历本位短期目标上司评估严父慈母提出问题合作导向绩效本位长期愿景同侪评估良师益友毅缆称烁努萤慨皖搞历利瞧际窜展芜代烂锋恩凄智吭讼雅烃荡蒸矗曹互己MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentationMAP管理才能评鉴报告范例日期:2008/1/7训练教导与授权评估部属与绩效行为谘商与规范督导能力建立工作团队中国大陆0%25%50%75%100%47%77%72%65%20%59%36%38%41%44%49%45%55%65%34%52%50%综合能力时间管理与排序目标与标准设定工作安排与计划行政能力自我工作管理倾听与组织讯息给予明确的讯息获得正确的讯息沟通能力与人沟通协调问题确认与解决决策与风险衡量清晰思考与分析认知能力思考清晰缜密台湾、大陆、亚洲与西方经理人之比较镜质兔晌畔垮安拌污姓砰坯把喊擞裳酷舶歉翁畏凛械喻凹愚圭拓衰恋赐孝MAP:全球经理人管理能力评鉴工具MAP/EXCELPresentation