1人事任免制度.doc

2500人事任免制度篇一:人事任免管理制度领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内。第三条公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免,由主管领导提出申请,总经理审核,报集团主管领导审批执行。第六条部门主管的人事任免,由部门经理提出申请,主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案。第七条部门主管级以下人员的人事任免,由部门主管提出申请,报部门经理审批后执行,报办公室备案。(来自:网:人事任免制度)第三节人事任免程序第八条部门内人事任免,由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五),按任免权限逐级审批,报办公室备案。第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节人事任免条件第十条升职、升级:1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免,均须公司总经理审批同意),不得随意增设岗位、职务。2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职:有下列情形之一者,可给予降职、降级、免职、撤职处理:1、因工作失职、渎职、或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。3、工作不力,多次未能完成上级领导交办的工作任务。4、多次违反公司劳动纪律,工作态度不端正,且顶撞上司屡教不改者。5、各部门间工作扯皮推诿,故意在部门间设置工作障碍,阻挠公司协调工作的。第五节人事变动第十二条员工人事变动可分为:辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。一、辞职--是指员工因自身原因,经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》,按《离职申请表》上的内容逐级审批。2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请,经部门经理同意后,填写《离职申请单》,并按《离职申请表》/上的内容逐级审批。3、经公司总经理批准辞职的员工,在预定离职日期满后,到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力,表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。4、所有辞职人员必须在两日内办完离职手续,未办完手续而离岗者,做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。5、离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。二、辞退--是指公司因某个正当理由,终止对某个员工的录用,并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前十五天通知员工。1、有下列情形之一者,公司可以辞退员工,且可不发放经济补偿金:1)工作懒散,上班经常迟到、早退,经三次书面警告仍不改正者。2)工作绩效差,连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。3)对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。4)员工间相互斗欧、打架者。5)酒后闹事,妨碍他人工作和生活,多次劝解无效者。6)侵占、损坏公司或他人的财物,造成损失者。7)拒不执行上司的指派任务,延误工作,造成不良后果者。8)对待业主粗暴无礼,导致公司形象受损者。9)违反公司管理制度,经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。10)试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。11)辞退员工的工资结算日期以人事任免管理制度提要:领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。总经理批准的日期为准。2、有下列情形之一者,可作为辞退员工的理由,但应按规定发给补偿金:1)员工因患非职业病或非因公负伤,医疗期满后仍不能从事原工作者。2)公司辞退员工,由部门经理填写《辞退员工申请表》(附表十六)报公司总经理审批后生效。被辞退的员工填写《离职清单》,并按《离职清单》上的内容办理离职手续。3)经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续,其工资结算日期以总经理审批日期为准。未办完手续者而离岗者,做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。4)员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。三、劝退--是指员工不符合公司的