童车购销合同 0.doc

童车购销合同_0童车购销合同篇一:手推车合同范本购销合同供方:上海兆庭五金机械有限公司合同编号:XXXXXXXXX需方:签定地点:上海签订时间:XXXX年XX月XX日一、产品名称、型号、规格、单位、数量、金额二、质量要求、技术标准:按照常规标准或需方特殊要求制作。三、交货日期:全款到账后2个工作日内发货。四、交(提)货地点、方式及到达站港和费用负担:供方委托物流送至需方所在地物流点,需方自提货物。运费供方承担。五、保修标准:车轮三个月包换,车体一年保修,终生提供维修维护服务。六、验收标准:按照常规标准或需方预先提出的特殊要求验收,货到后需方需在物流在场时打开包装验货,如有明显质量问题(如磕碰,严重划伤,明显凹陷)可直接退货。标准规格产品在收到货物后5个工作日内可调换其他标准规格产品,如需退货,需支付产品原价20%的退货费并且承担来回运费;定制产品不退不换。七、结算方式及期限:合同签订后,需方将全额货款汇入供方账户,供方在合同期约定内发货。八、争议解决:凡因执行本合同或与本合同有关的任何争议,应由供需双方通过友好协商解决,如无法达成一致,应提交国际经济贸易仲裁委员会上海分会按其现行有效的仲裁规则进行仲裁。九、其它:本合同自双方签字盖章后生效,正本一式两份,供需方各执一份,合同原件及签章传真件具有同等法律效力,有效期一年。篇二:慧聪童车制造公司2012年度经营规划书北京慧聪童车制造有限公司2012年度经营规划书 2012年公司管理层决定的年度主要目标主要是两个方面:一是进一步提高产能,扩大市场份额,,实现企业良好的经济效益;二是通过学习培训,提高团队素质,健全企业管理制度,,特制订以下经营规划书。第一部分公司经营方针及目标一、2012年经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和威胁(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势将2012年的经营方针确定为:运营资本提产能,抓住市场提效益。二、经营(本文来自::童车购销合同)目标 :8100万元 :1100万元 :% 第二部分童车市场分析一、市场概况 ,舒适性童车,豪华型童车等多种品类,根据相关数据显示2007年2009年童车全球市场消费份额分别为996亿(人民币,下同)、1026亿、1068亿。市场的消费份额也达到158亿、174亿、191亿。可见童车市场潜力巨大。 ,目前我湖、河北平乡和广宗、广东中山和南海等,湖北汉川、福建、安徽也占据了一定的份额,国内童车市场竞争仍然严峻。二、市场定位童车已经由婴幼儿“奢侈品”演变为儿童成长过程中的必需品,尤其是婴儿手推车在农村市场热销,根据统计数据,按照目前新生儿出生数量进行累积计算,全球6岁以下的儿童数量超过8亿。今年仍然要集中各类生产经济型童车,争取在农村婴儿车消费市场占据更大份额。同时开发生产舒适型童车,暂时涉足豪华型童车。三、经销渠道分析目前,我国儿童用品除了传统分销方式之外,也在逐步探索络等新媒介销售渠道,如:淘宝天猫,京东等。基于目前我公司现状,我们要在紧抓现有分销渠道的同时,逐步向新型行销模式的转变。四、产品定价结合我公司现状和市场调研,现有产品及待研发产品定价如下: 五、市场份额预估依据过去经营状况分析,现有客户订单加上未来开拓市场,今年市场份额预计达到120000辆。第三部分生产策略一、设备要求童车生产设备主要包括:普通机床、数控机床、组装生产线,目前企业拥有普通机床10台,组装生产线1条,年产能为5000辆。计划在2012年初采购数控机床一台,建组装生产线一条,同时生产经济型童车和舒适型童车,保证产品多样化,满足市场需求。二、设施要求企业目前拥有厂房、仓库各一个,预计下半年因市场需求会有较大的提高,对公司现有设施的容纳、吞吐能力造成较大的冲击,需要依据实际经营状况新建或租赁新的厂房、仓库以满足需求。三、原材料、生产工人的要求及供应渠道原材料采购主要依靠原有供应商供应,并积极组织市场调研,完善供应商信息,建立材料、产品价格数据库,以便于多方寻价,以更好的控制甚至于降低生产成本。生产工人依靠与人才服务公司合作,以满足产量变化的需要。四、质量管理、包装、运输要求质量管理:保证童车在原材料选择、生产加工及稳固性、安全性等产品性能上符合质量审核和抽查要求,公司内部也要加强质量管理体系建设,减少残次品率,提升产品质量。包装:内防护包材选用PE薄膜制品,但需选择绿色无污染包装耗材,通过感官检测、抖动检测、火烧检测、用水检测等多样方式严格把握包装材料质量。外包装采取五层纸箱,纸箱制品需通过相关标准测试,以减少童车在运输工程中的损耗。第四部分销售策略一、行销媒介选择与广告