医院麻醉科绩效工资发放方案.doc

麻醉科效益工资发放方案 为了加强效益工资的激励作用,进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩,建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系,根据我院关于效益工资发放改革精神,结合我科室实际情况,特制定以下效益工资分配方案。一、绩效工资范围:绩效工资范围包括:医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。科室在进行内部分配前按照奖金5%—10%的比例(根据发放方式的实际情况予以调整),提取科室基金,作为科室公益金,用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。如本次发放效益工资时尚有结余,则将余款按科室人数平均分配。(一)个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。充分体现按劳分配、多劳多得的原则。对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员,按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。(二)个人岗位绩效:科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金,剩余部分即为个人岗位绩效。个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。对违规违纪者将按考核细则给予批评和惩罚,罚金纳入科室基金。对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益,表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。奖励资金从科室基金中发放。,发现问题做好日常登记,如实记录发生的时间、人员、事件,每月底汇总情况。做到公平、公正,实事求是、并及时指出,责令整改,应注意批评场合。科室人员应互相监督,善意指出,目的是提高认识,不断完善,更好地服务于患者,保障医疗安全。被罚者应自觉承认错误并及时改正,不能顶撞、谩骂、打击、报复管理者。对不服从管理,屡教不改者,取消绩效工资分配资格。情节严重者报医院领导给予停岗反省,直至认识错误方可返岗。绩效工资资金管理应做到专人管理、账目清楚、分配合理。每月底进行核算汇总,由科主任签字后生效,按财经管理程序发放。,开源节流科主任应掌握每月科室的收支情况,统计麻醉科业务收入、一次性耗材使用量、各种临床用物的领取等开支。每位科室医务人员应加强成本意识,对耗材严加管理,注重节约,严禁浪费。每月将领取的耗材票据留存并交科主任,便于科主任核算每月开支情况。对于因业务发展需要添置新的设备、耗材,开展新的项目,需经科室管理小组讨论通过,由科主任写出申请报院长审批。: (一) 个人岗位工资系数每月统计一次。(附表一)1、 工作日系数:每月上班天数,,。事假超过7天取消当月效益工资发放,旷工三天及三天以内取消当月效益工资发放,超过三天取消半年度效益工资发放。2、 职称系数:,,,。3、 独立工作系数:,。 (二),每月统计一次。(附表二)(附表三)。,鼓励课件讲课,每讲一次给予30元单项奖。、满意度高或者收到表扬信、感谢信、锦旗的医务人员,奖励100元。,排除医疗护理隐患、有效避免医疗纠纷与医疗事故发生者,奖励100元。4、提出建设性意见及建议并被采纳,对科室乃至医院的发展具有促进作用者,奖励100元。