人民医院麻醉科绩效分配方案.doc.doc

1乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案为更好地体现按劳分配的原则,充分调动医护工作积极性,从而更大限度地为医院创收,麻醉科拟对科内绩效做如下分配(院领导审核通过后方可实行):总原则如下:1,实行按件计数;2,加大工作数量、技术含量的权重;3,科内设立直观动态工作量图表;4,实行医院、科室两级分配方案;5,科内拉开差距,以2-3倍为宜;6,平均主义会扼杀所有激情和努力,一定要奖罚分明。具体如下:一、科内总奖金库=(三个外科奖金+三个外科绩效)÷3×、科内奖金再分配:按具体工作量进行科内按劳再分配个人绩效=工作量×职称系数1、工作量=台次分值×台次权重(1)、台次分值=台数分值+台数延伸①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考,。腰硬联合、臂丛麻醉、。②台数延伸为手术超过2个小时,;白班超过7小时,或夜间二/,不另计加班时间。③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,,,。(2)、台次权重:如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。①将术前ASA分成五级:每增加一个级别,。因麻醉意外导致病情加重的仍按术前评级。②需要特殊操作(纤支镜、盲探等操作者)。③需IBP、。。④,80周岁以上,。⑤。2、职称级别系数:×,对绩效量化考评的几点补充1、外出各科会诊、抢救插管、动脉、。2、每日由核算组统计工作量,并录入电脑,建立Excel表格,通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位麻醉医生当日和当月的工作量及汇总情况,除表格显示外同时建立柱形直方图,方便大家清楚地看到自己工作量动态累积情况,也有利于合理排班。3、科室领导采用不定期抽查的方式,实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事,故意多计时间,甚至擅改他人收费单者,一经核实扣罚当月绩效的20%并在科内通报批评。所扣绩效归入科主任基金。4、月底从院财务科获知当月科内总奖金数额后,由科主任、核算小组进行总核算,按每位医师、护士的工作量换算成个人奖金。三、奖励制度从奖金总额中提取3%作为科主任基金,在以下方面给予奖励:1、参加