物业管理评标办法.doc

第六章评标办法评标的原则及要求是:竞争择优,公开、公正、公平、科学合理;报价合理,质量优,作业计划先进可行,投标企业社会信誉高。本次评标实行百分制,总分为100分,其中:报价占30分;技术商务部分占70分。一、投标报价(30分)1、由财政部门出具财政评审值,财政评审值于开标前2天公布。2、满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价,其价格分为满分(30分)。其他投标人的价格统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/有效投标报价)×30。小数点后保留两位。3、如有效投标报价单位不足三家,招标人终止本次招标。二、项目实施的人员配备(10分)人员配备是否合理,保安秩序管理、保洁人员、电工等分配是否合理,培训计划是否周密;拟担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验,项目负责人是否具有调动投标人各项资源能力,安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验等情况。(0分-6分)各专业工种的配置和劳动力的投入是否能满足项目需要,从业人员持证上岗情况。(0分-4分)三、物业管理服务理念、组织架构及管理制度情况(20分)根据本项目物业使用特点提出合理的物业管理服务理念,提出服务定位、目标,投标人的管理模式是否切合实际,文明服务的计划及承诺情况。(一般得0分-2分,优秀得3分-5分)是否有比较完善的组织架构。(一般得0分-2分,优秀得3分-5分)有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间,并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度及其配套设施权属清册等。(一般得0分-2分,优秀得3分-5分)投标方案是否充分考虑业主的需求,对本次物管服务内容的目标是否有较深入的理解和渗透;投标文件编制是否完整、格式规范、内容齐全、表述准确、条理清晰,内容无前后矛盾,符合招标文件要求。(一般得0分-2分,优秀得3分-5分)四、物业管理与服务方案(30分)物业管理区域内传达保安秩序管理方案。包括外来车辆及外来人员管理登记;值班室、大门口院子清洁;夜间的安全检查工作;监控室、消防巡查;应急响应措施等,服务质量标准是否符合招标需求。(较差得0分-3分,一般得4分-7分,优秀得8分-10分)水电维修及日常养护维修方案。(较差得0分-3分,一般得4分-7分,优秀得8分-10分)环境卫生管理方案。馆内及园区卫生保洁方案(较差得0分-3分,一般得4分-7分,优秀得8分-10分)五、物业维修的应急措施和智能化设施的管理与维修方案(一般得0分-2分,优秀得3分-5分)六、优惠承诺和特色服务情况(5分):是否给出优惠和承诺,程度如何;对后续服务等方面的优惠承诺,以及特色服务的响应措施等情况,一般得0分-2分,优秀得3分-5分。具体评标,由评标委员会依照本办法分别评出分项得分后汇总,得分最高者为中标候选人。由招标人根据评标委员会的评标结果最后宣布中标人。期间,若发现中标人投标书中有虚假内容,取消其中标资格。(以上相关证明材料,均以原件为准,开标时必须携带)第五部分评标办法本次评标办法实行百分制,总分100分。一、报价(30分)投标报价为开标时投标人的投标总报价。评标参考值的确定:所有投标单位的最低报价作为评标基准价。投标报价得分:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*30。控制价于投标截止日期前三天公布,投标报价不高于控制价的为有效报价,有效报价不足