计划合同部规章制度.doc

计划合同部规章制度篇一:计划合同部规章制度计划合同部规章制度一、、季度、年度及整个工期的投资计划,并上报项目经理部计划合同部。2、编制各类统计资料,编制结算台账、变更索赔台账。3、编制进度计划,抓好进度计划的落实,根据实际施工情况做出对施工计划调整的措施上报项目经理部计划合同部。二、、季度月末23日前上报的对外验工计价表及季度月末25日前上报的对内验工计价表。。、图纸、合同条款和现场条件等,找准索赔的切人点,做好原始资料的记录、抓准时机,及时编制索赔报告,据理力争做好索赔工作。,做好成本控制工作。三、,制定评标办法,明确对工程劳务分包的要求,起草劳务分包合同,作好劳务分包合同的管理工作。,做好对分包单位的资质、分包人员身份证及证件等资料的收集整理及核实工作。,及时编制分包结算台账。四、、季报及年报等各类统计资料。。。五、内部管理方面1、计划合同部全体成员要最大限度地发挥主观能动性,加强业务及相关法律法规的学习,定期组织开展内部会议以及各种形式的讨论会。2、加强和监理、设计、水总、指挥部、项目部领导班子及项目部其他各只职能部门之间的沟通,以便更好的完成本部工作。3、负责完成项目领导交办的其他工作。:合同部职责及管理制度计划合同部管理制度一、管理目的在京石客专项目部管辖下,为充分发挥本工区计划合同部职责,减少工程合同风险,维护本工区合法权益,确保本工区经济效益,特制定本管理制度。二、计划合同部人员要求1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。2、要有较强的保密意识。3、要熟悉本工区工程特点,了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理;要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系;要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。6、加强与各部门的沟通协助能力。三、计划合同部工作职责1、积极与京石客专项目部相关部门沟通,了解本项目合同管理特点,熟悉工程进度计划的目标及动态控制程序,在满足项目总体进度计划的情况下,制定并上报本工区的施工计划和用款计划;熟悉项目部工程计量、审批程序,按项目部要求办理已完工程计量支付。2、参与本工区施工图纸会审,熟悉设计图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点,复核工程量,进行成本分析,编制计划成本,为成本管理和经济核算提供有效数据。3、在项目经理授权范围内,参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作;按京石客专项目部合同管理要求,参与本工区劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等的起草、论证、谈判、签订履行、变更、解除等工作。4、对劳务分包合同进行管理,建立分包合同管理台账,督促合同的履行,收集并及时将合同履行情况的信息反馈项目经理,并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。5、积极做好地材、辅助施工材料、施工机械租赁的询价工作,向项目经理和相关业务部门提供真实、准确的市场价格信息。6、做好施工情况的统计调查、统计分析、指标考核等工作,为领导决策提供依据;按时进行本工程计量工作,为财务支付提供依据。7、完成领导临时交办的任务。四、计划、统计人员职责1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求,制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策,布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报;及时掌握工程进展情况,随时向有关业务部门提供数据、信息,统计数据要真实、准确;及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。五、合同管理人员职责1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同,并建立相应的合同台账,以备项目经理和其他业务部门查阅,同