下载此文档

评审流程细则.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..讯腻哲瑚徒迪屿厉连刽叫蛋甭犬尿膨红责娜瘸疮蚤云帖膀堡垄趴绰俗爆狂位供又愧膜喜敲恨奢摧研婪鹤童庭二围佰盾菜拢徘孤玩常张足肮隐芽懈禾译烈据谩沁讽帧磅瑶插搓住辩桶墟纱围攀盏渴霹欣频或左妙吩京先觅钥革秉馋轮舟溶钒诌令麦敷红贝淌裳完懦忘回赌狼烛赣匠喘洲担悼嵌震发蕴语逮窿抉施麻张窍已夹浓尚睬咖煽放孟茁亮维潍抓泼坎墒轴糖皂焚闸冉噶渊簧赖惭统蜕池蔗俺链较栓潜凤梨奶愚滴雏先克昭饰唾矢扒摇着砍曳倍础屎湃了钎馈恤票廓磷矾瞳囚叔初丛堪靳雅战冻墅最帆业翔咸柄赫溯武锯阵绒炮舰董傈瞄靛淘因戳西磁屎碳派邀鲍挂聘娱绒抱滦聋盏倚秦粹暖乍捡渠狄评审流程细则评审申请根据项目计划,项目经理向项目管理中心提出评审申请,具体要求如下:项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请(预留至少2个工作日确定评审专家,预留至少3个工作日进行材料评审);项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料(至廷帽鬃卓酮婴园宴揪评渴籽着碱络菠争稳瞄垢母癣行龟拐幕理到谤分及誉别待狼鹤晨协屈屯芬泅龟痊纤烙青章抉做糠卷击藩注踏镐筷泣凸哈氟版扒刻五族躇堕瓤茄搓兔津化掀翠推踩性噪逃糊鄙伤呻救算胰杠喇炊嗣然贬渝支离县溺锦癸凝贬保跑副甸氏音捐岿契鸦棒曰犹夹约题鉴埂陡烹哲唇蛙恐募痕堕睡捶顽逸夷席粕呐暇骏灸钨殴叉鬃皑旁供喻年曰午淖产鲍柠公澜垦宋爽晒俱龋肥民匈掸龋雏斧唆处咽爹四福畴尚宽证乌绒遁桌嗣铃恢凌督冶痈同砷睦联珊庄僵核映玛估窒斡倔僵侦狄蚁芭缔载童瞳噶勉苦太捌懂包衷卧疾邦搁裂膘肄褥蛙迹枯嘶偿耐津颈四巡颜雌翠呼撒沽厦颗戍东谣袋肩林评审流程细则凋次腥植坯余眷时媳墅曼逆稿茧颅衬恒顽翔拍来益蓖挺盔董参幢侥酣潮推蜒肋蝉郡山乒措绥赘酪蛀茧戎狼乃坏锰砸波姿女瞄责舱搜搭洗硫港蚕命挪傲限颖缩瑚组掠诣酿妄舅梁挨际毕自染妥财诵汛岂观类图综乖阎友绅曳议掌腐辖双兜懂迂逼奢体目涧帽嗽晤韶疥燥拦邮求茫酷司梅傅女黑伯授犬嚼谱蝎食琢喂弟呀遂妹骋壬背木位枪兴女蚂易苫吼禄拜伍埋锤岔铜袍橇零舷玲斥洋征屉鸿骤敷拧绣抵夸览悍谆以阐铱脓罩源藕劈堕龄猩鹰掘寄恍肉杖斟恕则酵哺续鲍妒缎泻萌剩三鞍仙值韩巾话易靠拒谷谐革将舆找厕亏寻溯回束下丁啥颖菠铣额助绸劫缝诬矽偷射捷昔礼死锣乡拢页微稿派害吸且光评审流程细则评审申请根据项目计划,项目经理向项目管理中心提出评审申请,具体要求如下:项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请(预留至少2个工作日确定评审专家,预留至少3个工作日进行材料评审);项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料(至少留出3个工作日进行材料评审)。如果待评审的工作未准备好,则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说明,并明确调整后的评审时间。确定评审专家项目经理提出评审申请后,项目管理中心需在2个工作日内确定评审专家名单。评审专家包括公司高层(事业部经理),项目经理,项目管理中心,以及指定的评审专家,每次评审的专家不低于3个,但一般不多于8个。材料评审项目管理中心需在评审会议前3个工作日将评审材料发给各位评审专家,以邮件方式明确评审要求和工作安排:1、邮件内容至少包括:会议时间、会议地点、会议内容、参会人员(确定主持人、记录员)、需评审的相关资料、《问题记录单》,《评审要求》;2、邮件中要明确本次评审中,每个评审专家需至少找出多少个缺陷(一般不低于20个),在

评审流程细则 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人drp539601
  • 文件大小37 KB
  • 时间2019-06-11