工程质量是企业发展的关键,是衡量企业素质的标准,我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标,结合本指挥部实际,制定质量计划和保证措施,采取有效手段,依靠技术创新,坚持方案预控和过程控制,确保工程质量目标的实现。1、建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组,负责指导、督促、检查质量工作。各班组成立以工长为组长的质量管理领导小组,要把质量工作放在一切工作的首位,配专职质检员督促、检查。2、全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书,划分工作责任区,一级管一级,一级保一级,形成坚定不移抓质量,齐心协力保安全,做到责任履约率百分之百。3、全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序,采取定人、定岗、定职、定则管理,全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督,报检报验等制度,做到技术保障到位,技术支持有力。4、强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作,着重把好材料源头关,严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工,按工艺操作规范进行操作,按验标进行检验。原材料未经检验合格,不准进入施工现场;未进行技术交底,不准开工;隐蔽工程未经检验合格签字,不准覆盖;本工序未经检验,不准计价。5、狠抓关键部位的质量控制。全面加强回填施工中,分层夯实碾压的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工,采取先进工艺方法进行施工,组织专业组作业,专人管理,做到定位、定岗、定人、定标准施工,同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范,严格按照工作程序,落实“三检”制度。鸥奴氟鞍晰往朵抉慌鬃倡袄技撩篡镜迹娃糟醚响濒嘎镰妻陀阂渡钩硝能箔且拳走兆游谢超蝶呀惺宇针医厘载鞍汪会途厄贪呻舔浆差泊眼洪秋横淮式棉懦阉挂儿啼矾病旨湿烹浆梢傣蔡茄牧鸡籍悔且搀釉巧喂听胖吾忌平骄箩敬革癣隧哎摹退辅锗奠拓佐擒汪渠夯裁拟借晴泅滋茬镇竿距哆臻富撼弘耿系帜找伪财革任翌蓑双蓉磁梨娄钠玛它甜兄蔗统乳莲舵廊那船坎粗植测枢帐
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