采油二区2016年第四季度工作总结.doc

采油二区2016年第四季度工作总结第三季度工作总结采油二区二0一二年十月一日采油二区第三季度工作总结 2016年是集团公司冲刺世界企业500强,建设创新型企业的关键期,也是我厂全力推进标准化油田建设进程的关键之年。第三季度我区以采油厂和采油大队的工作部署和思路为出发点,紧紧围绕全年目标任务,以科学发展观为统领、加快标准化建设步伐、以精细管理为主线、以安全生产为保障,认真贯彻采油厂对标管理精神和质量效益管理年活动为契机,扎实有效地开展作风纪律整顿工作。全面完成采油厂下达的各项工作任务。一、采区概况采油二区是采油一大队下设的一个采油区,下设两个采油组,一个污水回注站,共有职工54人,其中管理人员20人,后勤人员3人,采油工31人,共有生产井39口,平均日产原油168吨,平均单井日产原油吨,日产液334方,日产水143方,综合含水%。二、夯实责任、狠抓落实、圆满完成好采油厂下达的工作任务、目标任务完成情况及消耗情况: 1—9月份共下达生产任务49175吨,至9月29日实际完成了吨,超额下达任务吨,完成全年计划任务的101%。第三季度共计下达生产任务16970吨,其中7月份5770吨;8月份5800吨;9月份5400吨。至9月29日实际完成生产吨;,完成计划的%。生产指标完成明细表: 、产能动态分析根据我区7-9月份逐月的分析,我区39口生产井产能一直处于下降趋势,频繁降雨给生产、调运带来了很大的影响。其中7月份产液方,产油吨,综合含水%,平均日产油吨,产量月综合递减率为%。8月份产液方,产油吨,综合含水为%,平均日产油吨,产量月综合递减率为%。9月份产液方,产油吨,综合含水%,平均日产油吨。产量月递减率为%。产量综合递减率为%。比去年同期产量上升了吨。产能提高了%。、原油交售目标完成情况第三季度采油大队下达我区原油交售任务14821吨,实际完成吨,其中交售小河站吨,集输站吨,超额完成目标任务吨,完成计划的%,季末库存吨。、油井利用情况 7—9月份累计误时2429小时,171井测压误时579小时,误产145吨、维修误时535小时,误产吨;下雨憋罐误时1527小时,误产吨;停电误时367小时,误产吨;累计误产吨。实际生产时效达97%以上。油井利用率为100%。、定额消耗指标与实际消耗情况: 7-9月份共下达耗电225638度,实耗电187833度,节电37805度吨油耗电度,比去年同期吨油电下降度;下达耗煤363吨,实耗煤吨,节煤吨,吨油耗煤吨;与去年同期吨油增长吨;下达柴油696公斤,实耗717公斤,超额21公斤,吨油耗柴油公斤;去年同期吨油下降公斤;下达机油67公斤,实耗机油公斤,超额公斤,吨油耗机油公斤,比去年同期吨油下降公斤;下达耗脱水剂2392公斤,实耗2023公斤,节369公斤,吨油耗脱水剂公斤,比去年同期吨油下降公斤;下达耗洗衣粉1716袋,实耗1437袋,节279袋,吨油耗洗衣粉袋,比去年同期吨耗洗衣粉下降袋。、原油生产成本核算 7-9月我区共计交售吨,7-9月份燃料费元,材料费元,伙食费21756元,外购动力费元,修理费元,水费14490元,办公费1800元,杂支1200元。总费用共计,吨油成本元。 9月底材料库存折人民币元,煤吨,折人民币元,共计库存元。三、转变思想观念,认真开展质量效益管理活动转变思想观念,打造节能、高效、清洁型的采油作业