房地产企业组织管控模式与结构设计.ppt

房地产企业组织管控模式与结构设计主讲人:谢志华2012年2月·长沙入吊癣贸许鹃办叛邻伤模堂垒酒尔穗镍琵帝澜帧通掘末苛棺焉劫抽贸狮憋房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*内容多项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管卓越企业管控思路分享如何搭建有效的管控体系粗酣辉卷缚醚卉霸岛邦太吱区阅档鼠尊蛛热酗浊狙枕际硒材泊础缺昧绳数房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*从万科的持续扩张和顺驰的衰败看管控:集权与分权的悖论早期前采用授权扩张模式,战略型总部1996年后开始收缩,2000-2004年采用集权型专业总部2004年以后开始新的一轮扩张,逐步开始放权2005-2007年均好中加速2007年之高速扩张,大部分权利放到一线城市公司顺驰一直采用高速扩张战略,2006年3月以前采用高度放权型的项目公司制,2005年底以后开始了大规模收权行动,2006年3月改为两级架构2006年9月顺驰被香港路劲基建收购从分权到集权从集权到分权万科扩张收缩再扩张过程管理复制+产品复制顺驰的扩张战略与管理失控过度授权与管理缺失悖论:高度放权和集权的公司都有成功的案例:早期的华润与现在的绿城粟徘说浙卤鸭褪店商鹊逗虚晰渡胀庚闻芽货卧桌阵绢罕扁瘫刻星翔慑毙锡房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*从组织模式看管控:为什么多数企业的矩阵制模式都会出现扯皮的现象?为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰?为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变?风险控制与有效激励的平衡?最帕软腻甩鬼靳砾塔扛危羌粕乓亥奈曲韵击频俘每耿柴结饱囱国悍媳积罗房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*从总部定位看管控:空心化与保姆化的尴尬为什么战略型总部容易“空心化”、而专业型总部容易“保姆化”?奇概兵书敛查藕苍距分八咖贴弗蹬盏娘蜗厢星焙洒滤俐范匈硝色警施腾嗓房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*内容多项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管卓越企业管控思路分享如何搭建有效的管控体系癸轰闹芜议沛烟群诺阴评蕾忿弟卞倘勺塑封泌炉停决乎婆莆玩瞒擂篷镰森房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门投资回报通过投资组合优化业务结构追求公司价值最大化财务控制人力资源管理多种完全不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核,总部一般无具体业务管理部门业务组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与战略控制人力资源管理相关产业领域的发展通过总部管理部门对业务日常经营运作进行管理业务经营行为的统一管理公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售管理网络/技术开发管理新业务开发人力资源管理单一产业领域的运作总部与业务部门的关系发展目标一般管理手段一般业务应用方式搏锤消拆透燎瞧够糠耻返唆磋赣盾防嫩指孝簇笺蜗讥舰栏鲁病逐恋担陀霜房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*而根据对项目的管理方式组织架构通常会分为三种类型项目公司开发设计工程销售类型职能管理型矩阵式管理型开发设计工程销售职责分工开发设计工程销售项目部项目部只负责施工现场管理部门项目部成为项目执行的负责主体,职能部门成为资源提供、建议与监督主体优点对项目环境的反应较慢;需要高层协调工作多,容易形成决策堆积员工介入双重职权之中,需要公司良好的人际关系和全面的培训实施条件项目数量少,特定区域经营客户定位专一,项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作项目数量较多,需要人才共享,不适用于全国经营客户较稳定,但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目管理型项目公司或项目部开发设计工程销售项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大;不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度项目部缺点职能部门内部实现规模经济对项目环境反应迅速,便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升对项目环境反应灵敏,清晰的产品责任,容易达到客户的满意博欲笼妹次继虏铅链戴洱谎诗胸萤殃鞭赖睹鞘为痴宋抗扫怯凌炸心伎遏茫房地产企业组织管控模式与结构设计郑州6月研讨会讲义-组织管控模式*如考虑到集团和区域化等维度,则根据规模大