团队的有效激励*凯撒大帝问题不是你做了多久而是你有没有进步*企企无人则止**这项工作要在元旦前完成,只能干好,我要的是结果,我不管你怎么完成。你来这里是工作,不能讲什么条件。做完后还有别的事情分配给你。就知道催命,很多条件也不具备,时间又这么紧,这么累也不让喘口气儿,还不给加班费,催催催,再催,老子不干了。。。。。。*未来,在团队中,会有这样的行为影响我们!需要付出额外努力的时候表现出不合作拒绝服从指示不愿自动做额外的工作迟到、早退或矿工,而没有令然满意的解释午餐时间拖长,尽量逃避工作不能按时完成工作不能达到要求的标准常抱怨鸡毛蒜皮的琐事工作处理问题时尽埋怨别人员工频繁更换、离职人心散了,队伍不好带了*在这些现象背后,你看到了什么?缺乏工作积极性没有目标没有团队凝聚力缺乏制度约束力……制度奖惩?*什么是激励?向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”,促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲。------《韦氏新世界英语词典》所以,激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西,即潜能。*员工到底为了什么工作?专家研究指出:50%的员工只是为了保住饭碗80%的员工如果愿意,可以有更好的表现或许有的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等,但员工并没有展现一流的业绩金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一定的作用,但真正的激励是消除团队中阻碍员工自我激励的负面因素,开发出真正的激励因素*马斯洛需求层次理论*
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