基本信息
岗位名称
配套工程师
所属部门
工程管理部
岗位编号
直接上级
工程管理部经理
工作联系
内部工作联系
总部工程管理中心,城市公司设计管理部、成本合约部
外部工作联系
施工单位、监理单位
岗位关系
职责描述
序号
职责
权限
经办
协办
审核
审批
通用职责
参与部门管理标准、规章制度及业务流程编制、修订,并遵照执行。
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参与部门预算、资金计划、工作计划制定,并遵照执行。
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根据部门计划安排完成相关工作,并定期向上级领导汇报工作情况。
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参与部门内的业务培训及绩效考核。
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完成上级领导交办的其他工作。
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项目前期准备
参与项目定位及各阶段设计成果评审,参与材料设备选型定板。
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负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审。
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负责组织、协调施工单位等进行图纸会审及交底工作。
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负责对本项目参建单位人员的培训。
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质量管理
监督专业相关总包施工组织设计方案、监理规划及实施细则执行情况,并定期对其工作进行考核。
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负责制定工程质量目标及工程质量管理计划,并推动实施。
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参与审核专业相关关键工序、关键部位的施工方案,组织各阶段的工程验收。
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组织城市公司专业相关项目工程质量巡检,发现质量隐患进行预警,跟踪问题整改。
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定期对项目工程质量情况进行分析,形成质量分析报告,并上报公司领导及总部工程管理中心。
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进度管理
负责专业相关施工进度计划执行情况监控,发现计划滞后因素及时预警,提出整改措施。
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对专业相关施工进度计划完成情况及时总结、分析,评估计划实施情况,实施计划调整。
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安全文明管理
负责对专业相关企业资质的有效性进行监管。
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负责对总包单位、监理单位进行施工全过程安全监管,避免甲方主体责任事故。
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负责对总包、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训,督促总包单位编制安全应急预案。
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负责项目工程安全巡检,发现安全隐患进行预警,跟踪问题整改。
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对专业相关危险性较大的分部分项工程进行监察。
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配合公司对重大安全事故的跟踪调查,事故发生后及时了解情况并上报公司领导及总部工程管理中心。
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成本管理
参与审核专业相关项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。
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参与专业相关项目结算工作,审核项目的工程结算资料,确认工程结算资料真实完整。
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现场技术管理
负责处理专业相关施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时反馈。
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负责组织重大施工技术方案论证或专案例会,沟通、协调施工过程现场技术问题。
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负责对专业相关设计变更、现场签证的工程量审核、现场管理、跟踪落实及反馈工作。
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工程验收和销售配合
为销售案场营销工作提供支持(搭建看房通道,样板间、售房部施工控制等),并负责小区导示系统的制作、安装。
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负责收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。
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负责组织所建设项目(包括人防、消防、
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