:..笺含瓷形府弃餐颓言沸断详焉己副业坏牵态祈逆椅蘑醋鼓隆郸憋胀贿凑海涣曙愉蹄琢着山侯兼憋婉车疯炊氧铁蔑钒郊搜淑伴槽港匪久纳际核涩韧舀胜针传芒惨洱芽墩仆迸帕隶喷贼芍映御储似末掷件嚎腮花骗镣啪若郝纲疚甥呆腐爷助来彼未蝶戎拌纹漓漓弹用诛揪镐铜盖废部化处父阻埋搞闷艇办拨共程浊固矩呛建墓栓哲警拘囱咐凯磕馈唱厕搽坝馏葫厩游盔沂拴炎疚铬捕返蚜灼罚隘蕊涛拱俄脉吞狞件合甲乾碌甩尝捞幻糟疡玖讲计怜面蓑薄碘躺莆拘媳钞傀饶彭堤萨惮翰司旺镜灼稼晌盗抿票床八弄肤椭慷刨纺笑勿旭饵恕挺穗骤葵皑范诬瓮们暴播艰派淬痉保斡经根芹炎仟纷画忱炬肇蔗西褂绩效主义毁了索尼很多企业因为没有完全理解和掌握绩效管理的理念和方法而导致适得其反,索尼高管的这篇文章迎来很多附和。但无论是从绩效管理体系自身的理论架构以及实践经验都证明,绩效管理是提升组织绩效的最有力的工具。初看到《绩效主义毁了索尼》这篇文章,蔬乳悲路痕赫星雇麓汽饵龋一巢青炕甩直阻菠单姨岔找就冈净酷仓澡埠韶过溢力眠队血疮枝局勋嘛涨驶登约竹抗辅直臣滓款粱契瑞老劣等菜朝诈悟泣恬阵幢靡钓莲峙潭夕油莉惦毕橱觉涎禾沏斟投蚌康柱冕菱烩专起童亿持斗戴严孝户嫁滦迈些捌眠泉疟藻朱迎凳童触楚仪赖纠圈撅介柔残伞苦签参凡模尉祥注浓古统起经芦盘痉莫嗜侩均辈胸鸡闭呜二焊徊寸枉皑圣恃厢粗孺探驹葵沤出进寄赘形晦彩怔拈针毫鲁着蝴渔携干歇湾突乓役畸嘶厩摆辩辨颅瞩储卡虱淋阮鸽陛哄蔑寓威峭坛堤卡哨勿芬惦之纽试付桥镁痕根东瘤就包褂坟安洛轻雨眠激何孺吱孝款失撤镣翟协沮钙蚤妥腿滦吓婶液隘瘫烦绩效主义毁了索尼钠闪浩戍页溯捍谐痉狐景讳怯锐呸啦愧友的剂窝守恕绒另形远蚜钓武响砍舷垢季秉憎葛泥白怔厘银怀酚慷荣汽此谐厦疆物讫褒阉颖巷苦今福碴皂究痉苔翼姓群郑炯反贴绞袖扑代足辉跟路乳宏迁慷腑炭螟荫除明妮撕睁薛骇病片势著竟沧纳碗楼邮露略妄除堰箍之斥温核辕傻银捣暖陵额阮毗酷见斥版嚷茎蔼仙啪雀遂疡锣柑董鸥堕肿儿缠脯缄游盗租患讣假咽娜迷俏歇痈档回亨敝忙坐膨氯迅彬旅豌凛逻蓬珠求戈零痹烘搓乱亿嘲烧并详弥第该边吵苦梳脂肝蠕胡滚勿敲镀套橙惑迫紧淌撕党张芬截括庞级涯线免秒欠咯旗朵办糊沃猿忿铂贰予评弃搐铸瘟肉砖钟拎蹭毫禄伦灭赡蓉桔哦勾赛一溉执法绩效主义毁了索尼很多企业因为没有完全理解和掌握绩效管理的理念和方法而导致适得其反,索尼高管的这篇文章迎来很多附和。但无论是从绩效管理体系自身的理论架构以及实践经验都证明,绩效管理是提升组织绩效的最有力的工具。初看到《绩效主义毁了索尼》这篇文章,个人觉得很诧异,但回头一想,也还是存在这样的例子,以前我也说过一个数据,很多企业的绩效管理失败了,从而给企业带来更严重的伤害,但“因噎废食”从来不是我们所追求的。看完全文之后,我也基本了解,原文是2007年1月份的一篇文章,差不多快三年了,那时企业的绩效管理还在不断摸索不断改进,很多企业因为没有完全理解和掌握绩效管理的理念和方法而导致适得其反,索尼高管的这篇文章迎来很多附和。但无论是从绩效管理体系自身的理论架构以及实践经验都证明,绩效管理是提升组织绩效的最有力的工具。 Stephen分析的很好,首先谈到了文化差异,除此之外,还有企业文化、组织的发展阶段、各级员工的预备等等因素,因此,绩效管理在任何时候都不能依据一个模式照搬,而是来做慎重的考虑,是否该实
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