绩效主义毁了索尼.doc

绩效主义毁了索尼要练说,得练听。听是说前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平语言。我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听能力,课堂上,我特别重视教师语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿注意。当我发现有幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听幼儿,或是让他重复别人说过内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”……公司为统计业绩,花费了大量精力与时间,而在真正工作上却敷衍了事,出现了本末倒置倾向 2019年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故,世界上使用索尼产锂电池约960万台笔记本电脑被召回,估计更换电池费用将达510亿日元。 PS3游戏机曾被视为索尼“救星”,在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产速度跟不上,索尼被迫控制整机生产数量。PS3是尖端产品,生产成本也很高,。索尼销售部门预计,2019年3月进行年度结算时,游戏机部门经营亏损将达2000亿日元。多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2019年春天。当时据索尼公布,一个季度就出现约1000亿日元亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”,索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说,作为索尼旧员工,我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想,从发生“索尼冲击”两年前开始,公司内气氛就已经不正常了。身心疲惫职工急剧增加。回想起来,索尼是长期内不知不觉慢慢地退化。“激情集团”消失了我是1964年以设计人员身份进入索尼。因半导体收音机与录音机普及,索尼那时实现了奇迹般发展。当时企业规模还不是很大,但是“索尼神话”受到了社会普遍关注。从进入公司到2019年离开公司,我在索尼愉快地送走了40年岁月。我46岁就当上了索尼公司董事,后来成为常务董事。因此,对索尼近年来发生事情,我感到自己也有很大责任。伟大创业者井深大影响为什么如今在索尼荡然无存了呢?索尼辉煌时代与今天有什么区别呢? 首先,“激情集团”不存在了。所谓“激情集团”,是指我参与开发CD技术时期,公司那些不知疲倦、全身心投入开发集体。在创业初期,这样“激情集团”接连开发出了具有独创性产品。索尼当初之所以能做到这一点,是因为有井深大领导。井深大最让人佩服一点是,他能点燃技术开发人员心中之火,让他们变成为技术献身“狂人”。在刚刚进入公司时,我曾与井深大进行激烈争论。井深大对新人并不是采取高压态度,他尊重我意见。为了不辜负他对我信任,我当年也同样潜心于研发工作。比我进公司更早,也受到井深大影响那些人,在井深大退出第一线后很长一段时间,仍以井深大作风影响着全公司。当这些人不在了,索尼也就开始逐渐衰败。从事技术开发团体进入开发忘我状态时,就成了“激情集团”。要进入这种状态,其中最重要条件就是“基于自发动机”行动。比如“想通过自己努力开发机器人”,就是一种发自自身冲动。与此