三位一体贯标(质量方面)(周红霞).ppt

三位一体贯标,就是贯彻执行质量、环境、职业健康安全三方面标准。目前使用的标准和文件:《质量管理体系要求》;《环境管理体系要求及使用指南》;《职业健康安全管理体系要求》;《工程建设施工企业质量管理规范》;三航局《管理手册》、《程序文件》;三公司《管理手册》、《程序文件》;南京分公司《管理规定汇编》。三位一体贯标(质量方面)一、目录项目总工质检部、本部门文件控制(同综合部资料序号、、、、记录)、明确质量目标、工程项目基本信息一览表、各级质量责任人、质量责任制、编制质量管理制度、项目质量管理人员持证登记、项目领导应有上级聘任文件、图纸会审、设计交底(设计变更)、项目策划会、施工组织设计编制、批复、实施、专项施工方案、总工对职能部门及班组负责人的二级交底、测量专项交底、单位、分部、分项工程划分、作业指导书、首件报备、回访计划及回访记录、质量管理活动:创优、、对分包方质量管理:奖惩合同、质量考核、质量例会、工程业务联系单(施工变更)、工程质量检查整改通知单、不合格品处理与质量事故、质量报表、现场质量(报验、检测报告、保护层、成品外观、……)一、部门职责及岗位职责项目部成立后,编制部门职责,明确各岗位职责,并告之。、抽查职责,如:对设计文件提出修改和优化意见(图纸会审)是谁的职责?、按局号文件附件的分解,其条款下带横线的必须建立资料夹,并注明条款号。二、文件控制:收发文、有效文件、法律法规、记录清单、《有效文件目录清单》、《记录清单》按四大类收集本部门的;、《法律法规确认表》收集工程所涉及的法律和法规,且具有文本电子版本。质量方面的范畴比较广,除了环境(能源)、安全不是,包括:施工、质检(评定)、测量、试验、经营、设备等方面,请收集其他相关部门的电子版后,汇总成质量方面的;、三个表电子版报项目部文控员汇总成项目部总的。三、制定项目质量目标、指标质量目标与指标:一般高于等于公司的指标,但不要照搬;提醒的是返工损失率≤‰。注:、质量目标、指标是否得到审核、批准(编制时间:年月日,覆盖***条,是否满足公司的要求?);、是否在施工组织设计中明确质量目标指标(询问是否执行,采取什么方式进行宣传?);、是否进行发放?(查发文记录);、是否上墙展示;、查质量目标是否满足产品要求所需的内容?、查质量指标是否是可测量的?是否与公司的质量方针相一致?四、质量管理体系策划、是否建立质量管理体系、责任到人;、是否签发质量管理体系文件?、查施工组织设计对质量策划的内容。五、工程项目基本信息一览表新开工项目成立初,明确工程项目基本信息,一个月之内,请将本表电子版报公司质检部。六、质量管理组织机构、质保体系各层次质量负责人及分包方相关方明确明示的质量责任人(具体的名单),由项目经理批准,各级质量责任人报公司质检部备案。组织机构、质保体系有人员变动要及时变更(动态变更)。七、质量责任制根据项目部人员安排,结合“三航三公司质检发【】号”文,制定项目部的质量责任制。八、编制质量管理制度施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料(半成品)验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保护制度、质量问题分析处理制度等。