三位一体贯标(质量方面).ppt

三位一体贯标,就是贯彻执行质量、环境、职业健康安全三方面标准。目前使用的标准和文件:GB/T19001-2008《质量管理体系要求》;GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》;GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》;GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》;P1三位一体贯标(质量方面)P2一、目录项目总工/质检部1、本部门文件控制(同综合部资料序号2、4、5、6、7记录)2、明确质量目标3、工程项目基本信息一览表4、各级质量责任人5、质量责任制6、编制质量管理制度7、项目质量管理人员持证登记、项目领导应有上级聘任文件8、图纸会审、设计交底(设计变更)9、项目策划会10、施工组织设计编制、批复、实施11、专项施工方案12、总工对职能部门及班组负责人的二级交底13、测量专项交底14、单位、分部、分项工程划分15、作业指导书、首件报备16、回访计划及回访记录17、质量管理活动:创优、QC18、对分包方质量管理:奖惩合同、质量考核19、质量例会20、工程业务联系单(施工变更)21、工程质量检查整改通知单22、不合格品处理与质量事故23、质量报表24、现场质量(报验、检测报告、保护层、成品外观、……)P3一、部门职责及岗位职责项目部成立后,编制部门职责,明确各岗位职责,并告之。1、抽查职责,如:对设计文件提出修改和优化意见(图纸会审)是谁的职责?2、按局500号文件附件5的分解,其条款下带横线的必须建立资料夹,并注明条款号。P4二、文件控制:收发文、有效文件、法律法规、记录清单1、《有效文件目录清单》、《记录清单》按四大类收集本部门的;2、《法律法规确认表》收集工程所涉及的法律和法规,且具有文本/电子版本。质量方面的范畴比较广,除了环境(能源)、安全不是,包括:施工、质检(评定)、测量、试验、经营、设备等方面,请收集其他相关部门的电子版后,汇总成质量方面的;3、三个表电子版报项目部文控员汇总成项目部总的。P5三、制定项目质量目标、指标质量目标与指标:一般高于等于公司的指标,但不要照搬;提醒的是返工损失率≤‰。注:1、质量目标、指标是否得到审核、批准(编制时间:年月日,覆盖***条,是否满足公司的要求?);2、是否在施工组织设计中明确质量目标指标(询问是否执行,采取什么方式进行宣传?);3、是否进行发放?(查发文记录);4、是否上墙展示;5、查质量目标是否满足产品要求所需的内容?6、查质量指标是否是可测量的?是否与公司的质量方针相一致?P6四、质量管理体系策划1、是否建立质量管理体系、责任到人;2、是否签发质量管理体系文件?3、查施工组织设计对质量策划的内容。P7五、工程项目基本信息一览表新开工项目成立初,明确工程项目基本信息,一个月之内,请将本表电子版报公司质检部。P8六、质量管理组织机构、质保体系各层次质量负责人及分包方相关方明确/明示的质量责任人(具体的名单),由项目经理批准,各级质量责任人报公司质检部备案。组织机构、质保体系有人员变动要及时变更(动态变更)。P9七、质量责任制根据项目部人员安排,结合“三航三公司质检发【2012】34号”文,制定项目部的质量责任制。P10八、编制质量管理制度施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料(半成品)验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保护制度、质量问题分析处理制度等。