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三位一体贯标
三位一体贯标，就是贯彻执行质量、环境、职业健康安全三方面标准。
目前使用的标准和文件：
GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》；
GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使：施工、质检（评定）、测量、试验、经营、设备等方面，请收集其他相关部门的电子版后，汇总成质量方面的；
3、三个表电子版报项目部文控员汇总成项目部总的。
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三、制定项目质量目标、指标
质量目标与指标：一般高于等于公司的指标，但不要照搬；提醒的是返工损失率≤‰。
注：1、质量目标、指标是否得到审核、批准（编制时间：年 月 日，覆盖***条，是否满足公司的要求？）；2、是否在施工组织设计中明确质量目标指标（询问是否执行，采取什么方式进行宣传？）；3、是否进行发放？（查发文记录）；4、是否上墙展示；5、查质量目标是否满足产品要求所需的内容？6、查质量指标是否是可测量的？是否与公司的质量方针相一致？
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四、质量管理体系策划
1、是否建立质量管理体系、责任到人；
2、是否签发质量管理体系文件？
3、查施工组织设计对质量策划的内容。
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五、工程项目基本信息一览表
新开工项目成立初，明确工程项目基本信息，一个月之内，请将本表电子版报公司质检部。
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六、质量管理组织机构、质保体系
各层次质量负责人及分包方相关方明确/明示的质量责任人（具体的名单），由项目经理批准，各级质量责任人报公司质检部备案。
组织机构、质保体系有人员变动要及时变更（动态变更）。
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七、质量责任制
根据项目部人员安排，结合“三航三公司质检发【2012】34号”文，制定项目部的质量责任制。
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八、编制质量管理制度
施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料（半成品）验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保护制度、质量问题分析处理制度等。
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九、项目管理人员持证登记
根据局500文件附件5中要求，主要登记跟质量有关的人员证书，如：项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员，以及上级单位对项目领导人的聘任文件（填文号）。
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十、图纸会审、设计交底
1、设计文件（施工图纸等）的收发记录（收发文记录）。
2、图纸会审由项目总工组织相关人员，识图、看图，了解业主的要求，提出设计修改和优化意见，将会审记录提供给项目总工并汇总。设计交底由设计方主持召开，要留有会审记录、会议记录等资料。
3、设计交底、图纸会审纪要均应经参加各方共同签认。
4、设计变更后对变更文件的交底及标识，收发记录。
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十一、项目策划会
公司工程部印发的《策划会会议纪要》；
后附会上项目部负责人提出的本项目的施工策划书。目前公司有效文件《项目施工策划范本》“三航三公司工发【2014】21号文”。
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十二、编制施工组织设计
要文件化，是施工的依据，要有收发文。
施组中要明确关键工序，报公司总工室批复。改动较大的，要根据批复意见重新修改施组，并组织实施。
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十三、专项施工方案
要文件化，是施工的依据，要有收发文。
张拉、深基坑开挖、挂篮、脚手架、危险性较大的方案等专项方案要报公司工程部。
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十四、二级交底
重点、关键的单位工程由公司工程部主办，公司总工主持，公司相关部门参加。（一级交底）
分部分项工程由项目总工向施工员、质检员、专业管理人员、班组长作技术、质量、安全、环保方案交底，对重要环境因素和危险源，必须按管理方案或施工组织设计要求，在技术交底中明确体现。（二级交底）
分部分项工程由施工员按图纸、施工方案及规范要求，向施工班组长、施工操作人员（含特殊工种持证人员）及相关人员作施工技术质量交底（三级交底）。
三级交底按工种有针对性进行，更具体，如对钢筋保护层垫块的要求，扎丝的要求；砼专项交底，拆模时间，边模底模，首罐方量要明确等。
二级、三级交底的记录表格式是一样的，但总工与施工员交底记录的编号应区分。不可以二合一。
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十五、测量专项交底
项目总工对测量组的测量技术交底；
测量组负责人对测量人员的施工放样交底。
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十六、单位、分部、分项工程划分及审批签字、评定
根据规范对项目进行划分，报监理审批后，报公司质检部备案。
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十七、作业指导书
典型（首件制）施工，目前有效文件《中交三航局第三工程有限公司“实体首个项件”方