专业人力资源 100 项工具
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25、分类法
一种简单的职务级别评定方法。
分类法是以责任大小和在能力和技能、知识、职责、工作量和经历等方面的要求为依据,将企业的各类职
务分别定级。然后将各种级别排列成为一个体系。
步骤
1. 组成评定小组,收集各种有关的资料。
2. 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企业的全部岗位分成几个大的系统
3. 将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为 5~6 档,最多的可分为 15-20 档。
4. 明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
5. 明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。
6. 评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。
问题
1、主观性强、评价结果的准确程度不高且不稳定
适用
生产单一、岗位较少的中小企业
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