当好主人翁.doc

当好主人翁,我与企业共生存企业的发展从何而来?是职工的力量推动了企业的发展。职工的发展从何而来?是企业给予了职工发展的平台。职工既是企业发展的推动者,也是企业发展的受益者。职工与企业之间是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系,职工只有通过为企业创造价值,才能实现自身的价值。在当前经济形势严峻下,企业和职工要在这场激烈的竞争中谋发展就要在工作中敢于创新。只有创新,企业才有生生不息、兴旺发达的不竭动力;只有创新,企业才能不断提升其核心竞争力。企业创新发展为职工提供更好的发展平台,职工的工作创新也为企业发展提供了巨大的推动力。身为铝业公司一分子,我们在实际工作中深刻的认识到一个企业要走可持续发展的道路,就必须加大创新力度,以创新的思维使公司在市场竞争中,不断发展壮大。企业发展要按照“小机关、强项目”的组织模式不断优化公司人员设置,做到人尽其才,科学合理安排。另外,完善、加强考核体制,不断完善目标责任制,进一步强化绩效考核的内容和措施是创新管理的另一个重要层面。绩效考核机制的运行可以分清优势,展示成绩,找出问题。通过考核,让绩优者上,绩劣者下,这样既能激发干部职工队伍谋事干事的积极性,形成人人争先创优、奋发进取的生动局面,又能为客观公正地选人用人提供真实依据。人才是企业发展的第一资源,爱人才,就是爱企业;创新人才建设,就是创新企业发展。企业不仅仅是职工工作的地方,更是职工的一个家,职工的一个靠山。当今社会,职工在企业看重的不再只有薪酬待遇,而是更加注重学台、发展前景等软待遇。企业要留住人才,让人才为企业的发展做出更大的贡献,就要先创新人才建设,为人才提供良好的发展氛围。首先,企业要加大职工的培训力度,在自身发展壮大的同时,给职工提供更好的学台。在科技发展日新月异的时代,企业要发展就要紧跟时代的步伐,就要给职工提供更好的学习环境。企业可以针对不同的岗位开设专业性的培训课程,进行全员、全系统、全过程的人员素质培训,努力提高全员的能力和素质。企业在用人制度上要坚持唯才是举的方