江钨集讥团发展规划建议书沟通版V01.ppt

江西钨业集团战略规划项目建议书
2004年8月
本项目建议书宜严格保密。
江西钨业集团有限公司同意不向非新江钨及其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询提供的与此项目相关的资料。
在新江钨和凯捷咨询签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归凯捷咨询所有,项目建议书中的内容不能由新江钨向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,新江钨应将本项目建议书归还凯捷咨询公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权条款
阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款
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项目建议书背景介绍
2004年8月新江钨集团投资规划部总经理刘新民先生致电远卓上海,提出了进行新江钨集团战略规划的需求,并邀请远卓参与竞标。
本次建议书是由“凯捷中国”作为应标人提交的。
“凯捷(原凯捷安永)集团”是全球最大的咨询、技术及外包服务公司之一,2003年全球年收入约为60亿欧元,在全球拥有超过55,000名雇员,在亚太地区拥有约1,500名员工,为全球第三大管理咨询公司。
2004年6月,“凯捷中国”与“远卓管理顾问”进行了业务的全面合并。结合远卓丰富的本土企业咨询经验和凯捷全球各行业专家团队数十年跨国咨询积累,凯捷将为中国客户提供更为专业与更为结合中国实际的咨询服务
本项目建议书系凯捷咨询基于远卓2003年对新江钨集团组建可行性分析报告,依据现有资料作出的由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定
本报告不代表凯捷对新江钨集团的结论性诊断意见和最终建议。项目开始以后,远卓咨询将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
本项目建议书中的称谓及缩写:
江西钨业集团有限公司:新江钨、委托方
五矿有色金属股份有限公司:五矿有色、股东方
江西稀有稀土金属钨业集团公司:老江钨、股东方
凯捷中国(上海)咨询有限公司:凯捷咨询、凯捷、受托方
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目录
项目委托意愿的理解
解决问题的思路建议
建议的任务结构和时间
项目组织和报价
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2003年江西稀有稀土金属钨业集团以其优质资产和五矿有色合资共同组建了新江钨集团
五矿有色
老江钨集团
矿产
冶炼及加工
销售
现金
新江钨集团
顺利启动新江钨改制
通过新江钨实现业务发展的“增量”
通过新江钨实现产业价值链贯通
捆绑资源,提升在国际市场中的话语权
51%
49%
股东双方都具有通过新江钨这个平台,做大做强有色金属产业,特别是钨产业的强烈意愿
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组建后的新江钨在资源、资金等方面都得到了大幅度提升,但同时也面临着如何确定下一步发展战略的问题
钨资源的持续性问题如何解决?
如何进行综合开发?
向价值链下游如何有计划有步骤的进行延伸?
新江钨战略规划项目委托意愿的提出,反映了公司希望与专业机构合作,通过全面客观的行业分析、能力规划,明确总体发展战略,从而实现股东期望的愿望
合资组建新江钨,增强了市场信心,为发展创造了更好的市场环境
特别是钨精矿的市场运作取得了很好的效果
但五矿有色的市场能力、政策资源和江钨的协同作用还没有充分体现出来
如何进行钽铌资源的综合开发和利用?
钽铌的冶炼和深加工应如何发展?
已经组建了江西稀土,将形成了稀土板块的独立发展平台
稀土板块在新江钨整体战略中的定位,需要进一步明确
新江钨的重组、改制已经全面展开,进展也比较顺利
但如何构建与新江钨战略发展要求一致的现代企业制度和管理体系,需要进一步研究
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新江钨现状
行业现状及趋势
凯捷认为,新江钨的战略规划要建立在行业发展状况研究和自身特点分析的基础上,并充分考虑股东期望等相关因素
新江钨战略规划
新江钨在制定战略时所必须考虑的原则和基础
新江钨下属钨、钽铌、稀土三个业务单元所属行业的现状及未来可能的发展趋势
产业竞争格局的变化及可能的结果
五矿和江西钨业的合作对行业发展所产生的影响
其他正在进行和潜在合作项目
对产业格局的影响
资源方面
新江钨对于钨、钽铌、稀土资源的拥有情况介绍以及各板块在产业链延伸状况分析
股东方对新江钨集团的公司定位和发展目标的期望和要求
股东方对新江钨下属业务单元的业务发展目标和定位的目标和要求,以及达成目标的实现途径的相关条件
股东方对新江钨完成内部企业改制等相关功能的