员工外派管理制度.docx

员工外派管理制度篇一:外派人员管理制度××有限公司外派人员管理制度发文字号:发行日期:版本:文件类型: 接收部门:分发号: 受控状态: ××有限公司外派人员管理制度 1、目的为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度,确保公司本部与调入单位之间的工作能顺利开展,特制定本制度。2、适用范围本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的管理层、骨干职员、一般职员。3、定义外派人员:因工作需要,由公司本部或兄弟单位外派至调入单位的人员。类别:支援人员(3个月以内含),常驻人员(3个月以上)4、职责公司本部人力资源部负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释;调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。5、程序要点外派人员的劳动关系所有外派人员签订泉州本部劳动合同,外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况,参照调入单位的制度,统一执行。外派人员的档案管理劳动合同和个人档案原件由人力资源部保存,当地公司留存复印件或传真件;外派人员的薪酬福利政策工资支付: 骨干职员及管理层等外派人员的工资原则上由泉州本部发放,而一般职员工资由当地公司发放(详细名单由人力资源部提供给财务审计部和外地公司)。社保购买: 所有外派职员的社保在外派期间由泉州本部统一在本部购买。年终奖外派人员的年终奖跟随工资发放单位发放。外派津贴标准: 外派人员的工资水平参照泉州本部执行,在此基础上的额外外派津贴,标准由人力资源部和公司领导给出最终评定。通讯费: 副总经理级(含)以上人员,限额500元/月;总监级(含)以上人员,限额300元/月;经理级人员,限额200元/月; 主管级(含)以下人员,限额100元/月; 话费报销以实际通话记录为准,话费超额部分由本人承担。住宿: 所有外派员工按照调入单位的制度,统一执行。探亲交通补贴: 支援人员由个人申请,公司领导审批进行临时审批安排。常驻人员按照以下规定执行: 1)原则上外派人员第一次到外派单位统一购买飞机票;2)在自外派之日起满半年职员享受以下待遇: (1)外派人员的交通工具为:经理级(含)以上员工,飞机或动车;副经理级(含)以下员工,汽车或火车硬卧铺。(2)外派人员的探亲频次:所有外派人员探亲在符合服务半年后起每半年一次。(3)外派人员的交通补贴可以供家人同等使用,但仅限个人所获的相关待遇。(4)外派人员的交通补贴,实报实销,不可逾期使用,不可累计。探亲假: 在中经理级(含)以上给定有薪探亲假每次5天,副经理(含)以下给定有薪探亲假每次3天。其他福利 1)外派职员的“员工发展基金”跟随工资发放地从工资中扣除; 2)除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外,其他福利对于外派职员跟随工资发放地发放; 外派人员考核外派人员的考核分为日常考核和回调考核:1)日常考核由所在地单位实施和执行。 2)回调考核由泉州本部实施和执行,考核方式主要采用述职评价的方式进行,考核结果用于对回调人员的晋级或晋升主要依据。3)外派人员在服务满后回调享有优先晋升权。人事任免: 外派人员统一由本部人力资源部任命。人事管理: 外派人员,受公司本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职,需在公司本部和调入单位同时办理离职手续,手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。外派人员在合同期或约定期满后,提出申请不回调,劳动关系转入调入公司,工资福利按照调入公司标准执行。外派人员自调入地调回公司本部工作后,外派津贴、通讯补贴、探亲交通补贴、探亲假等自调动之日起取消。6、附则本制度由公司人力资源部拟定、(副)总经理审批后执行。本制度之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。本制度由公司人力资源部负责解释、修订,自批准下发之日起执行。外派人员登记表篇二:外派人员管理制度-范文外派人员管理制度 1、总则为保证深圳市股份有限公司(以下称“公司”)外派人员认真履行职责,发挥外派人员的桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于驻在企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效利用,不断提升公司的集团化管理水平,制定本办法。本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业(以下称“驻在企业”)的经营管理、财务管理及技术管理人员。对外派人员的管理,由公司人力资源部和企业管理部共同负责。公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核,协助企业管理部门对其业绩组织考核。公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织,并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系,组织相应资源支持外派人员履行职责。派驻独立法人企业的人员除接受公司职能部门管理外,还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质,熟悉公司的企业