特勤队管理制度.docx

特勤队管理制度篇一:加强特勤中队管理加强特勤中队管理,提高应急机动能力滨湖大队结合特勤中队三年多来的运行情况,就如何进一步完善快速反应机制,加强特勤中队管理,进一步提高特勤中队应急机动能力,更好地发挥好特勤中队在滨湖区城市管理中攻坚克难和“尖刀兵”角色,结合部门执法的工作实际,谈些粗浅的认识。一、制订快速反应应急预案,并按预案不断进行实战演练。(一)、成立快速反应领导小组,加强对特勤中队的组织领导。(二)、根据计划性(如拆违的“破门”任务、市容整治的拔“钉子”及其它重大保障)和突发性(紧急接受突发性任务的处置)、白天和晚上等不同情况、不同时段的任务,制定出各种不同的应急预案,并进行实战演练。通过不断的实战演练,检验应急预案的可行性,并不断进行调整和完善。二、按照准军事化管理要求对特勤中队实施严格管理,培养队员养成雷厉风行、令行禁止的过硬作风。特勤中队要完成好城市管理中突发事件处置、攻坚克难等重大任务,就必须要在平时按照准军事化管理的要求对特勤队员进行严格管理,培养队员养成服从命令,听从指挥,雷厉风行,令行禁止的过硬作风,把特勤中队真正打造成为一支纪律严明、作风优良、政令畅通、保障有力,随时能拉得出、打得响、完成好任务的特勤队伍。在队伍管理中,一是要加强作息制度的管理,保证队员养成正常的工作、生活秩序;二是要加强请销假制度的管理,保证人员在岗率;三是要加强夜间人员的管理,防止夜间队员随意外出;四是要坚持好与队员的谈心制度,及时掌握队员思想情况;五是要加强队员爱岗敬业教育,激发队员干好城管工作的热情。六是要加强队员的城市管理相关法律、法规培训,不断提高队员的执法能力和水平。三、加强体能和防护技能训练,提高队员的体能和自我防护能力。特勤中队要圆满、安全地完成好各项重大任务,每个队员必须要具备强健的体魄和一些自我防护技能。因此,平时要尽量利用早锻炼和其它一些时间加强对队员的体能和自我防护训练,不断提高队员的体能和自我防护的能力。适当提高特勤队员的地位,增加特勤工作的吸引力;进一步完善督查考核,实行能进能出机制。一是由于特勤工作的特殊性和队伍准军事化管理的要求,队员的工作时间长、自由时间和休息时间相对较少;二是在执行一些危、难任务时,特勤队员都是打“头阵”,工作有一定的风险性和危险性。随着时间的推移,队员的心理慢慢产生不平衡感,工作积极性和工作热情下降,影响特勤队的战斗力。因此,适当提高特勤队员的地位,增加特勤工作的吸引力,进一步提高队员做好工作的热情和信心。同时,加强对特勤队员的严格督查考核管理,实行能进能出、优劣淘汰机制,不断更新特勤中队的“血液”,不断提高特勤队伍的综合素质。篇二:特勤部管理作业规程特勤消防部管理规程目的通过制定特勤管理工作制度,规范小区/大厦安全、消防和车辆管理工作,使之符合公司的质量体系要求。适用范围服务中心特勤队全体特勤员工。职责特勤员负责维护辖区内治安、消防和车辆管理工作的正常秩序。特勤班长负责本班工作安排,并进行检查监督、异常情况的报告与处理。特勤主管负责特勤队的治安、消防和车辆工作管理,确保本制度有效执行。作业制度考勤制度特勤员工必须遵守公司考勤制度,上下班必须指纹考勤。实行24小时(两班制)工作制,每班提前20分钟进行交接班。不迟到、早退和无故缺席。严格执行请假制度,请假时间向主管请示。休假期间,如发生紧急情况,一经召唤必须立即归返特勤队。交接班制度认真做好交接班,当班班长必须仔细阅读上一班值勤记录表上移交的工作。接岗时,队员要按指定的地点集中列队,由班长传达和布置工作,按顺序带领队员接岗。特勤员接岗和被接岗时应相互敬礼致意,动作要领:当班特勤人员向右横跨一步立正后,接班特勤员向前三步走,立正、向后转、跨立,完成交接岗,下班特勤员走到队列中,由班长带领齐步离岗。被接岗特勤应阐述本岗一天工作的情况,同时移交相关的物品。接岗特勤员应认真检查、清点移交的物品,认真阅看移交的《特勤值班记录》。对上一班移交的工作,记录于《特勤值班记录》中。特勤人员班前、班后会接班的特勤人员应提前20分钟到达管理区域的更衣室,穿着清洁、平整的制服,戴好帽子,擦亮皮鞋,整理好制服,做好早礼、队列操练的准备。到达指定地点列队整装,进行15分钟班前会,只要是领班训话鼓励、礼仪和队列训练、车辆引导动作、一天的工作安排。领班对接班人实施早礼、不止工作任务,接班的特勤人员回答“明白”后,领班带领特勤人员列队走向各岗位,接班人员与当班人员应按要求完成交接班。下班人员完成交接班后,应在领班带领下,到指定地点开班后会:每个队员谈谈自己当天的感受,给大家分享经验和教训。领班对下班人员实施收礼后,线板的特勤人员方可更换制服,离开管理区域。下班特勤人员不再进入工作场所,也不可以在工作场所以外的场合穿着特勤员的制服。值岗时的用语值岗时应使用文明礼貌用语,