人力资源培训考核评估制度.docx

人力资源培训考核评估制度篇一:人力资源部培训考核评估制度人力资源部培训考核评估制度一、讲师考核评估制度讲师由部门人员自愿、举荐担任,每人讲课次数一次。 1、出勤考核迟到或无故请假讲师无分。 2、培训效果考核成绩(1)培训效果考核成绩85-89分为及格,90分-94分为良好,95 分-100分为优秀。(2)两次培训效果考核成绩都抵御85分,最后请大家吃大餐。(3)两次考核成绩在95分以上,申请奖励。二、学员考核评估制度出勤记录10分 1、出勤考核(1)迟到、早退每次扣1分,未提前请假每次扣3分,迟到早退三次出勤无分。(2)请假每次扣5分,未提前请假出勤无分。 2、考核综合成绩(1)综合考核成绩85分-89分为及格,90分-94分为良好,95-100 分为优秀。(2)两次成绩都低于85分,进行培训心得分享和20个蹲起。(3)两次考核成绩都在95分以上,申请奖励。篇二:人力资源管理系统培训,绩效考核管理制度课程人力资源系统培训咨询精英班——人力资源从业者系统全面提升课程您的企业是否正在被这些问题所困扰: 为什么优秀企业人力资源工作"人人干",而平庸企业人力资源工作总是"一人干",到底“选、用、育、留”是谁的事为什么企业的招聘总是无依据,拍脑袋,凭经验;想招的人招不到,招到的人留不住。留住的人不想干,想干的人干不好? 为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工,总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人?为什么员工只想从事管理岗位,觉得技术岗位、业务岗位无前途?为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?为什么一方面企业在倡导建立学习型组织,而另一方面员工却学习积极性不高,觉的培训没有多大意义,不愿意参加为什么您学了那么多人力资源方面的课程,企业相关问题依然存在?难道他们的理论不强,系统不先进?到底什么样的学习才能够真正落地呢? 【课程背景】微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才队伍。人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化,严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化,而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调,这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命,因此必须不断学习与创新,超越自我,在完成组织使命的同时实现个人人生价值。企业学习经历了成功学、管理学、国学、养生学等课程后,您的企业的问题是否依然存在?到底解药在哪里?秉承“知行合一”哲学,一直探索咨询式培训之路,让培训插上咨询的翅膀,才能飞得更高;让咨询通过培训导入,才会落地生根。####人力资源专家导师团经过两年多的探索研究,终于推出《人力资源系统培训咨询班》,四天三晚,带着问题来,现