现场管理 现场管理实务课件.ppt

现场管理_现场管理实务课件现场管理实务1单元单元名称单元一现场管理者的工作职责单元二管理的核心——人的训练单元三圆融的人际处理单元四高绩效的现场管理课程安排21、管理的定义2、管理的目标与要素3、管理的五大功能4、管理的两大法宝5、现场管理的工作职责单元一现场管理者的工作职责3定义:运用企业资源,结合下属及众人的智慧与努力,来达成企业(部门)目标做法:对人的管理管:理:让你的部属产生“能力”、产生“干劲”对事的管理不断的创新、不断的改善(PDCA)一、管理的定义4●品质Quality——品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竞争里,没有品质就没有明天。●交期Delivery——客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝,满足客户的需求是企业成功的关键。●成本Cost——合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。二、管理的目标与要素5●效率Production——效率是部门绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标竿。●安全Safety——安全生产,善尽社会责任,企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。●士气Morale——坚强有力的团队,高昂的士气是企业活力的体现,是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。二、管理的目标与要素6●人力Man——员工是企业最大的财富,是最重要的资源,如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。●材料Material——巧妇难为无米之炊,材料成本往往是产品成本的主要成分,也是生产企业重要的管理要素。二、管理的目标与要素7●设备Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。●方法Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。●环境Environment——外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。二、管理的目标与要素8生产资源、目标及管理9●anization●Training●Controlling●Action三、管理的五大功能110