生产计划_综合生产计划课程:Intermediate-rangecapacityplanning,,是指设备能力、::长期、中期和短期能力计划。生产计划利润计划资金计划长期生产计划长期需求预测产品开发计划现有生产能力年度生产计划企业经营目标长期生产能力计划中期生产能力计划自制与外购协月份订货产品库存情况月度生产计划短期生产能力计划销售计划产品库存定额企业计划体系由三个层次的计划和若干职能计划组成。三个层次的计划特征战略层计划战术层计划作业层计划计划期时间单位空间范围综合程度不确定性管理层次特征长(≥5年)一年企业全局高度综合高高层领导资源获取中(一年)季或月事业部、分厂综合中等中层部门领导资源利用短()、具体低低层车间领导日常活动处理影响生产能力的因素生产中的设备数量和生产面积生产中的设备效率和人力资源中劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度固定资产工作时间:分为制度工作时间和有效工作时间企业经营管理水平年生产能力的核定年生产能力的核定要从图的最底层开始,一步步最后确定企业的生产能力短期能力计划短期能力计划的任务:把能力核算细化到短期(日、周或天)计划内生产的产品或零部件所需要的总工时,并与计划期内的实际生产能力进行比较,做出决策,按期生产或推迟计划内完工期以符合生产能力的要求。人的生产能力:计划期内某生产单位人的实际生产能力=换算人数×实际工作时间×出勤率设备的生产能力:设备能力=设备台数×计划期内的实际工作时间×开动率(y)负荷的计算能力与负荷的平衡,为了发现生产任务与生产能力之间的不平衡状况,以便采取有效措施
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