综合生产计划与主生产计划PPT课件.ppt

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制定综合生产计划的基本策略主要指的是上节所讲的“稳妥应变型”决策思路中各种调整生产能力方法的组合使用。因为,“积极进取型”决策思路中各种方法的运用主要应归于营销职能之内,并且可先假设在“积极进取型”思路可采取的各种调节需求模式的方法对需求的影响已经被计入需求量中。
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“稳妥应变型”决策思路中各种调整生产能力方法的组合使用主要与产出率、人力水平、库存成本等因素有关。那么在既定的需求量的前提下,如何对企业未来较长一段时期内的产出率、人力水平、库存成本等因素作出综合性的决策呢?一般有三种基本策略。
一是追赶策略
二是平衡策略
三是混合策略
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追赶策略就是在计划时间范围内调节生产速率或人员水平,以适应需求。这种策略的关键之处是不使用调节库存或部分开工。这种策略有多种应用方法,例如,聘用或解聘工人,加班加点,外协等。因此,其主要优点是库存投资小,无订单积压。但缺点是在每一计划期内均要调整生产速率或人员水平是要花费成本的。此外,容易造成劳资关系疏远,生产率和质量下降等问题。
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追赶策略
市场需求
生产速率或人员水平
时期
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平衡策略就是在计划期内保持生产速率和人员水平不便,使用调节库存或部分开工来适应需求。在制造业企业,稳定的生产速率主要靠保持人员稳定、但使用调节库存来实现。当允许人员水平变动、但生产速率仍要求保持不变时,可使用加班、临时聘用或外包等方式来实现。这种方法的优点是产出均衡,人员水平稳定,但增加了库存投资,加班或部分开工也会引起额外费用。
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混合策略:很明显,以上两种策略是两个极端的策略。对于一个企业来说,最好的策略应该是将需求淡季时建立调节库存、人员水平幅度变动、加班等几种方式结合使用,即采取一种混合策略。
无论选择什么策略,重要的是综合计划必须反映出它想要达到的目标,对有关的各职能部门有一定的影响力,能够反映未来一段时间内企业的经营方向,能够成为有效的管理工具。
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右图表示了一个综合生产计划的制定程序
确定计划期内各期的市场需求
制定初步候选方案
初步计划
该计划是否可行
批准计划
其它计划阶段
是
否