配送管理实验报告.doc

配送管理实验报告.doc配送管理实验报告配送中心业务流程实验报告010057510物流管理2班齐皓一、实验名称配送中心业务流程实验二、实验时间XX年11月27日上午一、二节课三、参加人员组长:沈川成员:肖洪亮匡艳董晓辉齐皓四、实验目的1、通过配送业务流程模拟,让大家明确在一个企业中从事销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程,将以前所学的物流知识、财务管理知识联系起来,明确配送业务在整个企业业务流程中的定位,与配送业务相关联的其他各个业务环节。2、通过实验了解配送分拣的方法。五、实验内容1、实验模拟背景模拟业务为商业企业的零售配送业务,模拟商场可以向任何一个模拟配送中心发订单。配送中心在模拟的时间里完成配送任务。模拟商场在收到货物后立即付款。配送中心的货物按成本价购进和存放,按批发价配送给商场,商场得到货物后按零售价售出。2、模拟实验内容本实验有三类企业:商场、配送中心、供应商。商场向配送中心订货,配送中心完成分拣并进行配送的业务流程。供应商负责向配送中心供货和贷款。3、道具10副扑克牌,配送中心2畐1J,供应商3畐叽六、业务流程图七、实验数据和结果1、货物成本价格表2、实验过程和数据第一次订单第二次订货成本计算与分析♦第一次订单:基本成本=8*1+13*1=21♦第二次订单基本成本=10*21+27*8+6*26+13*28=946退货成本=1*10+2*8+3*13=65缺货成本=6*6=36计算分析得到:总计本费用=21+946=967退货成本=1*10+2*8+3*13=65缺货成本=6*6=36八、实验总结通过配送中心业务流程实验让我们大家了解了一个企业管理的销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程,了解配送分配的方法,锻炼了成员之间的合作和交流。通过此次实验,我们大致了解