企业文化改善方案.doc

企业文化改善方案集团2014年度企业文化工作改善方案集团2014年度企业文化工作改善方案一、背景与目的1、企业进入转型升级阶段,倡导“向管理要效益”,需要中基层管理人员快速转变观念,践行我司优秀的企业文化,跟紧企业发展步伐。2、招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈,加强关爱员工、成长员工,以温馨凝聚员工,培养员工对企业的认同感和归宿感,最大限度地稳定员工队伍,并激发其敬业意识,提高员工的敬业度。3、在我司步入规模化发展的今天,多举措关爱与回馈周边父老,践行企业社会责任,塑造企业良好的社会形象,同时引导员工树立感恩之心。二、方向性思考1、针对集团对企业文化建设要求的不断提升,以及各事业部的自主经营与规模扩大,打破企业文化工作推广由集团人力资源中心/企业文化部单一主导的模式,倡导集团人力资源中心/企业文化部牵引、指导,各事业部参与运作,集团与各事业相辅相成,共同推动企业文化建设的全面开花。2、企业文化建设需要自上而下的宣贯,自下而上的有效承接,需要全员的参与,重在理念引导、重在坚持与细节,注重沟通与反馈、注重宣传造势,重在逐步渗透,重在持之以恒的努力。三、2014年度企业文化工作改善建议四、生产系统细节性员工关怀(建议与倡导类)员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用,直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素,因此,公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他(她)的工作付出。五、结束语选择企业文化,就是选择了一条充满挑战和艰辛的路,要想有所作为,必须不断探索和创新,用《离骚》里面的话共勉:漫漫其修远兮,吾将上下而求索。企业文化改善方案篇二:如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力LITONGINT’LHOLDINGLITONGCHEMICALS(WUXI)CO.,,提高企业凝聚力和向心力目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等,这对于企业的来说,既有较大的技术流失风险,也有较大的员工培训成本,如何留住员工,提高企业整体的凝聚力和向心力,是我们迫切需要改善的工作。一、影响员工凝聚力的原因(一)员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段,市场经济体系还不尽完善,市场主体的组织形式和分配方式等都不一样,员工在这个大的市场环境下,具有广阔的选择空间,面对相对优厚的待遇,他们很有可能会放弃当前的工作,而去追求个人新的就业目标,造成员工个人忠诚度下降,这不仅造成企业人才的流失,也同时造成人才培养成本的增加。(二)薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定,因此,员工对薪酬普遍非常关注,不仅关注薪酬的绝对水平,也关注薪酬的相对水平,并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性,就很有可能造成人才流失。(三)工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值,更希望这个过程能在愉悦的环境中实现,他们希望能得到管理者的认可和关心,如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系,他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅,这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心,也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现,从而形成的强有力的特殊合力,使企业不断发展、增强市场竞争力。三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考LITONGINT’LHOLDINGLITONGCHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.(一)如何营造企业文化良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识,它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先,在企业文化建立过程中,要让员工参与管理,满足他们自我实现的需求,提高他们的责任感,并在企业文化建立的过程中,形成共同的目标和共同的价值观。(二)如何开展企业文化活动一是加强员工培训,增强员工归属感;1、组织多层次文化学习活动的培训,2、加强本身业务技能的培训,3、提高员工文化素质的培训,4、对公司愿景的培训。二是组织多样化的活动,增加员工凝聚力;1、组织开展文体活动,2、组织小型的踏青旅游,3、组织文化沙龙座谈,4、组织观看有一定教育意义的影片。三是组织开展行业之间不同企业的横向交流活动。四是举办职业技能的比赛。健全各项规章制度,来贯彻实施,建设起