5W1H与5W2H、5why分析法（5问法)、鱼骨分析法.doc

5W1H与5W2H、5why分析法(5问法)、鱼骨分析法 (2015-11-2300:32:53)转载▼标签: 教育5W1H(。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W+1H:是对选定的项目、(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。1、对象(What)——什么事情公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:?2、场所(Where)——什么地点生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序(When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?4、人员(Who)——责任人这个事情是谁在干?为什么要让他干??。5、为什么(Why)——原因为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?6、方式(How)——?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?。目的:5W+(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why).。用途:。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、、生活。。查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。[3] ——。使用5W1H方法正好可以解决这个问题: ①明确班组成员具有的优势和劣势以建立起空管高效班组运行的规则;②、回避威胁、提高迎接挑战的能力;③、、;④合适的时机采取合适的行动是空