百度竞价教程之竞价专员(经理)工作绩效考核表.doc

附件:竞价专员(经理)工作绩效考核表员工姓名部门运营中心(北京)职位运营经理出勤情况迟到\早退病假事假年假婚假其它项目考核内容考核指标绩效评价标准标准分值自评得分领导评分绩效得分情况说明填写一、网站推广工作推进、布置网站推广工作任务,并分解执行步骤,协调监督相关人员具体执行()推广方向掌控()任务分解监控日内制定相关的人员、安排计划、关键节点抽审推广效果,随时提出改进或完善的意见和建议()推广效果抽审每周抽审一次()协助推广工作按需组织各部门协调配合、支持组织推广工作的完善和改进()推广成绩报表每月末整理汇报领导、推广工作的资源开发()反向链接资源建立个百度搜索引擎的反向链接建立个其他类型网站的反向链接第一部分成绩合计:分自评得分:分领导评分:分绩效得分:分二、网站宣传工作推进、布置网站宣传工作任务,并分解执行步骤,协调监督相关人员具体执行()宣传方向掌控请填写审查机关名称、审查通过时间()任务分解监控日内制定相关的人员、安排计划、关键节点抽审宣传效果,随时提出改进或完善的意见和建议()宣传效果抽审每周抽审一次()协助宣传工作按需组织各部门协调配合、支持组织宣传工作的完善和改进()宣传成绩报表每月末整理汇报领导、宣传工作的资源开发媒介渠道资源开发每月建立家媒介渠道合作关系第二部分成绩合计:分自评得分:分领导评分:分绩效得分:分三、网站转化率工作推进、泛佰和搬码网站业务数据统计()泛佰业务数据(主要)每周五统计完,上报领导()搬码业务数据每周五统计完,上报领导、月会员注册量()会员注册量和增长率、月产品销售量()产品销售量和增长率第三部分成绩合计:分自评得分:分领导评分:分绩效得分:分四、业务资源开发工作推进、业务资源()广告分成联盟网站主开发每周建立家合作关系()第三方联盟开发争取免费资源合作、其他业务资源()网站间资源合作不定量()网站易货合作不定量()网站内容合作每月建立家合作关系第四部分成绩合计:分自评得分:分领导评分:分绩效得分:分五、各部门业务工作协调、领导布置新工作任务,及时分配任务,制作初步工作计划、关键节点掌控,监督执行过程()制定工作计划日内完成()关键节点掌控()执行过程监督、协助处理各相关业务部门工作中出现的问题,力争尽快解决,并就重要进展情况向领导汇报()相关问题汇总()责任重新划分()关键节点掌控()执行过程监督第五部分成绩合计:分自评得分:分领导评分:分绩效得分:分六、与其他部门对接工作推进、就推广过程中可能涉及的跨部门合作,协调人员分工协调工作处理情况相关部门工作完结率≥%该项不重复得分计划时间内%≤工作完结率<%%≤工作完结率<%<工作完结率<%、就宣传过程中可能涉及