淘宝推广组绩效考核方案.xls

推广组绩效考核办法:基本工资+奖金+提成,以下奖金和提成的办法:绩效:奖金积分考核(共计100分)被考核人姓名:考核人姓名:考核日期:KPI指标定义分值计算公式评分标准来源评分流量指标【满分60】流量IP数40实际数/目标(基本/)基本:全通:2000UV莱特:11000UV无忧:1020UV来此购:400UV1688:1300UV【120%以上)=40分【100%120%)=35分【99%90%)=30分【89%80%)=25分【79%70%)=20分【69%60%)=15分【59%50%)=10分后台统计15免费流量比例5实际/目标(按比例)【69%60%)=5分【59%50%)=4分【49%40%)=3分【49%30%)=2分【30%以下)=1分3直通车点击率比5实际/目标(按转换率和最低击数)【100%100%以上)=3分【99%85%)=2分【80%70%)=1分【70%以下)=0分3淘客流量比例5实际/目标(按成交额)【100%100%以上)=5分【99%85%)=2分【84%70%)=1分【70%以下)=0分3其他推广方式5实际/目标(UV)【100%100%以上)=5分【99%85%)=2分【84%70%)=1分【70%以下)=0分3意见合计27推广表现【满分15分】,,,,,,例如节日活动、论坛和帮派的建立,,、博客、,,,【满分15】GTT考核3以GTT扣分为考核无扣分3扣10分230分以内13数据收集与总结3以平时数据收集与总结参考优=3合格=2一般=13与客服部配合与沟通3以客服部反馈为主优=3合格=2一般=13同事之间的配合与沟通3以同事的反馈为主优=3合格=2一般=13上级工作安排达成3以公司领导和上级反馈为主优=3合格=2一般=13意见和指导合计12附加分【满分10】积极主动3在本份工作范围之外积极承担未完成