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企业人力资本价值评估流程研究
口樊智勇
[摘要』人力资本价值评佑除遵循资产评佑准则要求的一般流程外,还要考虑人力资本的特性,
调查、人力资本价值影响因素分析及人力资本价值评估资料收集等方面。
[关健词』人力资本;价值评佑;流程
〔中图分类号I F2 70 〔文献标识码」A 【文章编号』100 6 一502 4( 20 O7)04 一00 30 一。
[作者简介] 樊智勇,南阳理工学院商学系讲师,硕士,研究方向为经济管理。(河南南阳47 3004)
一、人力资本价值评估的基本流程
人力资本作为一项特殊资产,其价值评枯流程应与资产评估相一致。资产评估流程是指资
产评估机构和注册资产评估师执行评估业务,形成资产评估结论所履行的系统性工作步骤。
资产评估准则第三章操作准则规定“注册资产评估师执行资产评估业务,应当根据业
务具体情况履行适当的评估程序。评估程序通常包括:(1) 明确评估业务基本事项;(2)签订
业务约定书;(3) 编制评估计划;(4)现场调查;(5) 收集评估资料;(6) 评定估算;(7) 编制和
提交评估报告;(5) 工作底稿归档。注册资产评估师不得随意删减评估程序。”
资产评估工作流程是规范资产评估行为、提高业务质量和服务的公信力的重要保证,
也是相关当事方评价评估服务的重要依据,因此,在实际的评估操作中必须切实履行。
资产评估的基本流程都已经比较成熟,但在人力资本评估工作的还要坚持一些特殊性
要求。
二、现场调查
现场调查工作是将人力资本价值评估思路与企业具体情况相结合的重要步骤,现场调
查工作质量的高低对人力资本评估结果将会产生重大影响。
1 . 对被评佑企业进行SW OT 调查分析。不同企业的竞争优势是有差异的,因此必须对
企业进行SW oT 分析,这样才能看出企业的主要竞争优势所在,从而分析出形成企业无形
资产的主要构成项目。
进行SW OT 分析首先要画出SW oT 分析图,然后要采用头脑风暴法,鼓励参与评估人
员提出与优势、劣势、机遇、威胁相关的问题,尽可能地找出各种存在的问题,最后要讨论分
析图。一般情况下,企业的优势和劣势由内部因素决定,而机遇和挑战则来自外部环境。
进行 SW OT 分析主要依靠被评估企业的相关人员,因为只有他们才最了解企业的情
况。注册资产评估师可以作为主持人,一般需要财务、技术、销售、管理、市场、生产、企业主
要领导参加,根据企业规模,人数在2 一10 人比较合适。
进行sw or 分析的最终目的,就是要分析出企业的竞争优势(成本领先、差异化等)以
及形成这些优势的主要因素。比如良好的客户关系、值得信赖的品牌、具有特殊才能的人力
资本、独特的企业文化、领先的专利技术和特许经营权等。
2 .被评枯企业人力资本状况调查。主要需要调查人力资本的基本情况、健康状况、历
年考评结果、专业技术水平等项目,为确定人力资本重置成本和尚可服务年限提供依据。
绷
. 企业人力资本价值评佑流程研究
3 .对中高层管理人员进行 A H P 分刽权重调查。要对人力要经营业务。(2) 截止评估基准日期(或基准日期后最新)资
资本整体价值进行分割,需要确定无形资产