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人事管理 非人力资源经理的人力资源管理学员版.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约116页 举报非法文档有奖
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人事管理_非人力资源经理的人力资源管理学员版非人力资源的人力资源管理盛高管理咨询&盛高软件(北京/上海/山东/新疆/贵州)集团管理合伙人:戴黔锋Email:daiqianfeng@戴黔锋先生盛高集团董事管理合伙人背景介绍:复旦大学-香港城市大学联合博士、企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。上海贵州商会理事、北京大学人本研究中心研究员、清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师。先后担任特步国际绩效薪酬委员会顾问、河北君乐宝乳品战略投资委员会顾问、山东烟建集团首席战略专家、精亚集团人力资源委员会顾问等职。中国普天行业电子本部中国一航南京机电工程研究中心中烟机械技术中心中交集团三航局五公司惠普(中国)有限公司特步(中国)有限公司上海电信研究院上海普天股份有限公司太平人寿上海共享服务中心浙江江山化工股份有限公司浙江利欧股份有限公司浙江福达合金股份有限公司浙江老板家电股份有限公司浙江纪元电器股份有限公司浙江恒强针车集团浙江荣鹏气动工具有限公司江苏无锡锦绣铝业山东得利斯集团山东烟建集团山东金洲矿业山东济宁电信公司江西特种电机股份有限公司江西艾格菲集团辽宁锦州奥鸿药业辽宁博荣地产安徽鲁班建设集团四川成都川豪装饰有限公司贵州贵阳电信公司日本朝日集团……浙江郑泰集团河南大用集团河南中平能化建工集团河北君乐宝乳品有限公司新疆电力设计院新疆石河子经济技术开发区新疆广电网络江苏驰马拉链股份有限公司江苏精亚集团江苏海达橡塑股份有限公司江苏汤臣亚克力有限公司江苏好收成股份有限公司江苏无锡自来水公司江苏金旺包装科技有限公司江苏腾田液压机械有限公司江苏无锡锦绣铝业有限公司曾经服务的部分客户:管理咨询专家——戴黔锋课堂讨论原则相互尊重原则:观点是建立在认真思考基础上的,观点的差异是因为所处位置、经历、思考模式等差异导致的。每个人的发言都会有建设性意义,不应简单否定,要认真听取每位同学的意见;以探讨取代指责;以疑问取代否定;以共享取代偏见。全体参与原则:每位学员都应积极参与讨论中,不得置身事外,借机溜号。主题集中原则:为了更加快捷高效的解决问题,应一事一议,避免走偏,如果出现跑题现象要及时向其它同学道歉。服从老师安排原则:发言或需要暂时离开教室均需举手示意,得到老师允许后方可;当某位发言人发言时间过长或内容偏离,老师打断后应服从安排。禁烟禁酒原则:课间休息可解禁烟,中午一律不得喝酒。无电话接听原则:手机关闭或震动状态,讲课期间不得接听电话请勿录像录音违规处罚:第一次鞠躬、第二次二鞠躬、第三次唱歌本次课程目的充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系了解现代人力资源管理系统的特点非人力资源经理的角色定位和技能企业招聘的方法和技能了解基本的激励和留在优秀员工的基本技巧掌握企业建立目标绩效体系的基本方法交流内容第一部分非人力资源管理概述第二部分招聘与甄选——选对人比培养人更重要第三部分薪酬激励——“怎么发”和“发多少”一样关键第四部分快乐是生产力——创造高绩效员工的生长环境第五部分激励和留住优秀员工——非物质激励手段方法运用第六部分目标绩效管理盛高观点:现代企业人力资源管理体系KPI关键业绩指标法目标管理(明确、分解、落实绩效考核(评估与提升)薪酬体系完善培训培养体系工作描述职位说明书岗位价值评估工作分析流程运作体系组织结构优化职位体系建设管控模式人选的确定(招聘与甄选)企业执行力保障体系年度目标企业战略任何人都不是天生的管理者,从普通员工到部门主管,从基层主管到中、高层管理人员的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢?招聘?考核?绩效反馈培训开发考勤?工资、福利?升职=管理能力强工作时间长=管理能力强管理岗位=管理能力常出现的误区考核中的管理者角色小组讨论:教谁爬树?或许你可以教会一头牛爬上树但最好还是找来一只松鼠

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  • 上传人wu190701
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  • 时间2019-07-01