员工管理 员工使用与管理.ppt

员工管理_员工使用与管理员工的使用rinychuDate引例:是否留住核心员工A公司为扩大生产规模,与外方签定了租赁设备协议,每年须付租赁费1200万元人民币,预计投产后每个月可为公司带来200万元的利润,3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛,每人工资为1万元,共同负责新生产线的调试工作。公司曾派他们去德国培训了两个月,公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定,两人回国后须为公司服务5年,5年内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国6个月。为加强管理,A公司从香港聘请了一个生产经理,负责对项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式,加上有另外一家同业公司愿意替小朱付培训赔偿费用,并以3倍的薪酬聘请小朱,小朱遂提出辞职申请。然而,如果小朱公司,设备安装期要推迟一个月,今后两年内公司也可能因此损失10%的利润。公司人事部经理接到申请后,认为公司不可能给涨200%的工资,因此就在辞职申请上签了字,然后交给了公司总经理。如果你是公司总经理,你会怎么办,为什么?2019/7/2员工使用分析:员工的离职成本直接成本:无间接成本:A、设备租赁费用:延期一个月,公司多付一个月100万元的租赁费B、投入生产后两年内预期利润损失为:200万元*10%*24个月=480万元C、设备安装期延误一个月而损失一个月的利润为200万元。D、其它离职成本:招聘、培训等机会成本共计小朱的可计算的间接离职成本在780万元以上2019/7/2员工使用留住小朱?小朱的人力资本收益:若给小朱涨两倍的工资,未来两年小朱的总工资额为72万元,远远低于780万元的离职成本。另外,如果不给小朱加薪,公司在市场上就没有竞争力,会导致小朱等核心中工的的流失。从人力资源战略管理的角度来说,HR经理应该运用人力资源管理工具将小朱留下。还有,小朱作为公司的核心员工,对公司战略的实现具有特别重要的作用:他关系到公司项目的上马及初期的盈亏等。作为总经理应将其留下。2019/7/2员工使用怎么留?小朱离开的原因:一是希望得到更高的薪酬,二是对新的管理方式的不适应。加薪2倍?使其月薪达到3万元。那么三毛也会要求加薪2倍;这样与其他员工的薪酬水平差距拉大,可能导致其他的员工的不公平感,甚至导致一些核心员工的流失。如果都增加工资,会导致公司的人力资源成本大幅度增加。因此,加薪的手段行不通!1、设计新的奖金方案:灵活运用薪酬管理如利润分享计划、住房贷款、期权、股权等,使小朱的实际总收入等于或高于其他公司给予的总收入2、改善管理方式:改善新聘生产经理及HR经理的管理方式3、如果小朱具有一定的管理能力,可以进行晋升激励2019/7/2员工使用第一节员工使用概述员工使用:是指HRM部门按照各岗位任务的要求,把员工配置到组织中合适的岗位上,并通过HRM工作使员工发挥其作用、实现组织目标的过程。1-1员工使用的内容与程序1-1-1员工使用的内容:、辞退2019/7/2员工使用1-1-2员工使用的程序确认上岗资格分派上岗考察并评估员工的工作绩效进行员工调整1-2员工使用的方式委任制选任制聘任制考任制2019/7/2员工使用1-3员工使用的原则知事识人原则与因事择人原则:岗位匹配兴趣引导原则:惠普任人惟贤原则:德用人所长原则:才上海通用用人:处理好两个关系:个性品质与工作技能的关系;过去经验与未来发展的关系试用-稳定原则优化组合原则用人不疑,疑人不用原则2019/7/2员工使用麦当劳人员的成长人才的多样化是麦当劳员工的一大特点,在麦当劳取得成功的人,都有一个共同的特点:即从零开始,脚踏实地。收款,炸薯条,做汉堡包,做各式冰淇淋,是在公司取得成功的必经之路。一个有才华的年轻人升至餐馆经理后,麦当劳公司依然为其提供广阔的发展空间,只要经过努力,将发展为监督管理员、地区顾问等,薪水也随之升高。麦当劳定理的长处,就是在美国文化特有的鼓励个性发展和崇尚多元化的背景下达到忠诚和统一。2019/7/2员工使用“统一”集团的精神“统一”集团创业老板高清教导员工:学问好不如做事好,做事好不如做人好。一个企业用人,用的是人才或是庸才,完全在于上位者。一位企业负责人,若没有度量容人,也不敢授权,所用的人,必然是因循于现状,得过且过,无意创新或突破。上位者要敢于授权,敢担待下属所犯的过失,这也是企业能否用人的关键。2019/7/2员工使用