创河南省“中州杯”保证措施.doc

中国移动河南郑州数据中心项目创优结构工程质量目标和质量保证措施一、工程质量目标信守承诺,保证质量,严格按照合同条款要求及现行规范标准规定,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到90%以上,观感质量得分90%以上,创郑州市“结构商鼎杯”、河南省“中州杯”;现场安全文明施工达到“河南省安全文明工地”标准。二、质量控制和保证原则1、建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,以人为本,强化项目管理。2、严格过程控制,开展全面质量管理,树立“过程精品、业主满意”的质量意识。3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖惩制度。4、建立严格而且实用的质量管理控制办法和实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制,三检制,工序交接制度和质量检查及审批等制度6、广泛深入开展质量智能分析,质量讲评,大力推行,“一案三工序”的管理措施,即“质量设计方案,监督上工序,保证本工序,服务下工序”。7、大力加强图纸会审,图纸深化设计,详图设计和综合配套图的设计及会审工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程质量。8、严把材料关(包括原材两,成品,半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。9、确保检验、实验和验收与工程同步,工程资料与工程进度同步,竣工资料与竣工同步,用户手册与工程竣工同步。三、工程质量管理保证体系按照企业的项目管理模式,强化质量的过程管理和控制,项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面管理和控制,使质量保证体系延伸到各专业,通过明确分工,密切协调和配合,使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理指导,由总工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,工段和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化劳务公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下:,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系,确定项目经理部内部职能分工,制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件,落实质量奖罚实施细则。实施质量否定权,组织工程质量的定期检查、评定、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改,并做好记录。,组织贯彻执行国家和河南省漯河市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责支持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理,承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作,责任技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案,负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。、工程部门负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划,并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员,对工程分承包和劳务分包企业的考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解,积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、突击等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定及验收工作;组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核,并负责向有关部门移交。。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议,做好会议记录。。按规定和要求,对工程物资进行验收,并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购,设备的使用、维修和管理,指导、监督施工队组的相关工作、进行编制、保存合格分供方名录的工作。、目标,宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全