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基于价值链的企业成本竞争优势分析
方光正
(中原工学院工商管理系,河南郑州450007)
[摘要l 成本管理的范围已由生产成本管理扩展到时整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链
分析的角度,提出了从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、
提高成本竞争优势的措施。
〔关键词l 价值链;成本;竞争优势
1中图分类号] F2753 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一5024(2005)02 一0068 一02
一、引言链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的
内容。通过对企业内部价值链的分析,可以确认企业的价值
在激烈的市场竞争面前,现行的成本管理方法越来越表
活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及在整个行业价值
现出它固有的局限性: 一是现行成本管理的范围只限于生产
链中的位置,并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价
耗费的活动,而且没有用战略的观念来进行成本控制; 二是
值的贡献进行比较,确定其发生的合理性,进而决定对其是
现行成本管理活动开始得太晚而结束得太早,一般从材料采
消除还是改革。通过对竞争对手价值链的分析,能够发现竞
购开始,产品销售之前结束。材料采购之前的成本与产品销
争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度,谁
售之后的成本很少控制; 三是现行成本管理局限于本企业内
拥有多大的竞争优势或劣势,是哪些价值活动或成本因素,
部,没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本管
导致了这种状况的出现。而利用行业价值链分析,企业可以
理。现代管理理论要求企业的成本管理应该有一个宽广的视
决定是否需要实施纵向整合战略,通过对供应商和购买商的
野,从最基本的原材料到最终用户之间的全部过程进行考
并购或建立战略联盟来降低成本,实现竞争优势。
察,包括与供应商之间的联系以及与最终消费者之间的联
系。因此,现代成本管理应该从战略的高度对从基本的原材三、基于价值链分析的降低成本的措施选择
料到最终用户之间的整个价值链进行成本管理,寻求降低成
1 . 从企业内部价值链分析寻求降低成本的措施。企业内
本的合理途径。
部的产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务构成了企业
二、价值链分析在成本管理中的战略作用内部的价值链。价值链分析就是不仅要注重生产过程,而且
要全面关注生产之前和之后的作业,找出它们之间的内在联
价值链是指企业的一系列职能,企业通过这些职能逐步
系,最终达到降低产品成本的目的。因此,找出作业成本动因
使其产品或服务具有有用性。每个企业的经营活动可分解为
对于价值链分析来说是至关重要的。作业成本动因主要有两
若干与价值有关的作业,企业通过完成一系列的作业而产生
种表现形式: 结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成
价值,每种作业都会对企业的成本产生影响。这一系列作业
本动因是指与构造企业基本经济结构和影响战略成本整体
系统的连接成链状集合体,即所谓的作业链。现代企业是一
形势相关的成本驱动因素,通常包括:范围、经验、技术和多
个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。此
样性。结构性成本动