设计部规划.doc

视觉管理部组织机构规划视觉管理部(经理:1名)为进行履行部门职责、推进部门各职能工作的开展,有序执行科密公司的战略布属,最大可能地调动部门各职能人员的工作积极性。拟定新增人员并结合现有人力资源配置,与2011年品牌推广工作计划,特制定本组织架构。 包装设计组长(主管:1名)品牌设计组(主管:1名)终端维护专员(暂定:4-6人)包装设计师(暂定:1人)平面设计员(暂定:1人)视觉管理部工作主要职责经理VI的贯彻和延伸,包括对VI执行系统的监控和制约根据产品规划,规范即将上市的产品设计,包装设计及配套物料设计根据VI标准规范终端展示设计,配合营销中心开展全国性推广工作通过对产品的规范设计不断整合完善公司品牌形象行业展览会(参展、布展等)总部对外新闻发布会、公司重大活动的现场设计与布置公司形象宣传资料的设计,与专业设计公司合作,完善与提升公司品牌形象,借鉴和学习新的宣传方式与产品品牌管理经验1人包集团所有产品的包装设计工作2人装设计OEM等产品的包装设计跟踪产品的说明书,详细的,新颖的产品陈列的包装效果设计组织设计、改善、改进包装结构、包装工艺,使产品包装达到包装设计专业标准 组织各类包装改进项目,如对包装材料、包装工艺的改进等 为公司其他部门提供对包装和设计的支持 收集包装类的信息,跟踪竞争者包装的动态平面设计设计、建立与维护项目产品的定位,设计与实施具体平面设计方案组织、编制、设计平面设计方案设计报告,实施方案报告各种宣传材料、项目支持材料平面设计方案控制公司平面制作成本,降低费用成本集团品牌方面的设计工作,对内对外的物料设计与制作科密报与科密集团网站等项目的统筹和设计管理工作2人终端维护专员形象店,专卖店的统一终端形象管理终端销售门店的管理终端销售货架的陈列监督与调整终端物料的配发与管理新产品上市等促销活动的终端管理与实施产品彩页等终端物料的统计竞争对手的终端动向及资料收集整理4-6人营销策划部艺术创作(美编平面设计),充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成;,以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计;、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计;、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施;;,并存档;,完成分析报告,、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。营销策划部艺术创作(美编平面设计)组具体岗位职责1、负责公司及品牌的视觉形象设计,设计制订VI手册;2、负责产品包装设计;3、负责产品宣传推广应用的物料设计,制作,如POP、杂志广告等;4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。5、为公司设计装修图纸6、负责期刊、企业内刊的编辑制作7、有CAD、(美编平面设计),保证并监督设计部的作品质量;;