寡头市场结构中的企业竞争策略--基于动态竞争的视角.pdf

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川寡头市场结构中的企业竞争策略
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一、动杏竟争的特点与寡头市场结构并规模与年不相上下。通过并购,使世界财富越来越
‘动态竞争的特征集中,世界强企业个个富可敌国。这种并购浪潮使世界
年, ·在其主编的范围内众多行业竞争市场的寡头特征进一步加强。
我国加人世界贸易组织以后,中国市场将进一步开放口
》和年··合随着世界大型跨国公司进人中国市场,中国市场中众多行业
编的《对复的市场集中度也将明显提高企业市场竟争的寡头特征也将
杂和快速变化的竞争现象进行了总结,前者提出了“极度进一步加强。在动态竞争的条件下,如何在寡头市场结构中
或者超级竞争”的概念。后者则提出了“动态竟争”的概选择企业竟争战略是摆在中国企业面前的一项重要课题。
念。他们认为动态竟争〔或超级竞争具有下面一些主要二、弃头市场结构中的企业竞争策略
特点竞争对手之间的战略互动明、企业间的竞争策略
显加快。竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素第一,寡头与寡头之间的竞争策略。
任何企业的先动优势都是暂时的、很难长期保持的,都有寡头企业如果可展开热烈的非理性竞争,其结果可能是
可能被竞争对手的反击行动所击败它是以高强度和高速两败俱伤,造成整个行业的亏损。由于中国是一个新型的市
度的竞争为特点的,其中每一个竞争对手都不断地建立竟场国家,市场机制的建立还不是很完善,在市场竞争中的经
争优势和削弱对手的竞争优势竞争战略的有效性不仅取验也不是很丰富,尤其在进行战略选择的时候,还缺乏足够
决于时间在先,更主要的是改变需求或者竞争规则。的理性,因而为了避免企业在寡头市场结构中的非理性竟
、寡头市场结构争,企业很有必要借鉴国外战略选择的经验。
市场结构主要是指相互竞争的厂商之间的规模与市场在中国市场上,为什么可口可乐与百事可乐两大可乐公
集中度状况。市场或行业的集中度和规模是市场结构司进人之后,曾经旷日持久的软饮料价格大战停下来,而且
的主要内容,也是衡盘某一市场或行业竞争程度的重这两个国际上的老对手并没有为争夺中国市场而大打价格
要标志。战原因是它们深知在寡头竞争市场中,恶性价格竞争没有
商鸿业先生曾把市场竟争结构分为四大类完全竞谁会成为真正的点家,相反地,整个行业都可能会被拖垮。这
争、垄断竞争、寡头、垄断。些市场寡头从进人一个行业之初,就制定了各种有效的策略,
威廉· ·谢泼德根据市场势力尽避免发生行业内的恶性价格竞争。这些战略和策略包括
和市场份额物把市场结构错位竞争策略市场寡头之间的错位竞争是指企业之间
细分为种完全垄断、占优厂商或主导厂商、紧密在产品与服务的不同领域内展开市场竞争。譬如,如果将产
寡头、松散寡头、垄断竞争、完全竞争。品服务市场分为高、中、低三个不同的层次,企业寡头之间
我们认为威廉··谢泼德与高鸿的错位竞争就是指寡头们分别占领不同的市场层次。
业先生的市场竞争类型的划分并不矛盾。因为占优厂商多点竞争策略所谓多点竞争中的“点”就是一个“区
或主导厂商、紧密寡头、松徽寡头可以视为同一大类域市场或者产品’,如果一个企业具有多个区域、多个细分
即弃头类型。在通常情况下完全竞争与完全垄断只是一种市场、多种产品线或者多个行业性的二级子公司,那么相对
理想状态在