生产计划与生产控制.docx

生产计划与生产控制大全一、生产计划系统的组成和作用定义:生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。作用:要充分利用企业的生产能力和其他资源,保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同,满足市场需求,尽可能地提高企业的经济效益,增加利润。二、生产计划的层次企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样,具有以下三个层次。1、长期生产计划长期生产计划属于战略计划范围。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。2、中期生产计划中期生产计划属战术性计划。在我国企业中通常称之为生产计划或年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。对于流程型企业,由于生产连续进行,中期计划的作用非常关键;而对于制造装配型企业,由于生产能力的定义随产品结构的变化而变化,故短期作业计划的作用是重点。3、短期生产作业计划短期生产作业计划,或称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的订单,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。第二节年生产计划年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排,规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。一、年生产计划的主要指标生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。1、品种指标它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。2、产量指标它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。3、质量指标它是企业在计划期内产品质量应达到的水平,常采用统计指标来衡量,如一等品率、废品率等。4、产值指标它是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同,分为商品产值、总产值与净产值三种。5、出产期它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。二、生产计划的编制步骤和滚动式计划(一)生产计划编制的原则生产计划工作属于管理的内容,必须贯彻以销定产的原则(包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求)。这条原则实质上是以需定产,就是以市场的需求来安排生产。(二)生产计划编制步骤1、调查、掌握编制生产计划的依据。2、统筹安排,初步提出生产计划指标。3、综合平衡,确定生产计划指标。(三)滚动式计划编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划,使企业在适应市场需求的同时,保持生产的稳定和均衡。滚动式计划有以下优点:1、计划是动态型的,计划的应变性和严肃性均得到保证。2、提高了计划的连续性。三、生产计划制定方法(一)品种的确定对于大量大批生产,品种数很少,而且既然是大量大批生产,所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此,没有品种选择问题。对于多品种批量生产,则有品种选择问题,确定生产什么品种是十分重要的决策。确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序,并将其绘在收入利润