主生产计划《生产计划与控制》.ppt

Production planning and Control
生产计划与控制
第五章主生产计划
By 李沛
温州大学机电工程学院
pipi123345@
引例
某摩托车厂1~6月份综合生产计划
踏板式摩托车1~2月份主生产计划
主生产计划
根据综合生产计划的要求,对综合生产计划进行细化和分解,做出产品出产的进度安排。在该进度安排的基础上,确定每一计划对象在每一具体时间段内的生产数量。
处理两个问题
如何处理非均匀需求
如何安排各时间段的生产数量
明确约束条件
在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束
综合计划所确定的某产品在某时间内的生产总量应以有效方式分配在该时间段内的不同时间生产
主生产计划制定的生产总量必须等于综合生产计划确定的生产总量
一、处理非均匀需求的三种策略
主生产计划(MPS)安排三种策略:
均衡策略
追赶策略
混合策略
均衡策略即生产计划是均衡的,生产量不随需求的波动而变化,满足市场的需求是通过库存的变化来实现。当销售低于产量时库存增大,当销售高于产量时,库存减少。
均衡策略
生产量
销售量
均衡策略
时间
产量
追赶策略
追赶策略是生产计划随需求的变化而变化。这种策略的库存较少。
销售量
生产量
追赶策略
产量
时间
追赶策略是一种准时生产方式,即需要多少生产多少,一般需求增加时,采用加班加点或业务转包的方式。
混合策略
生产量
销售量
混合生产策略
时间
产量
混合策略的特点是,从长时间范围看是追赶的,但在一定的短时间范围内则是均衡的。
采用什么样的策略,着重考虑与比较两种费用的关系:一是改变生产水平的费用,二是库存费用。
企业生产计划体系
经营目标
综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
自制件生产计划
生产作业计划
外协计划
材料采购计划
外购件需求计划
生产过程规划
产品需求预测
产品开发与设计
生产能力测定
生产能力综合平衡
生产能力需求计划
能力需求计划
主生产计划的制造环境
备货生产
订货组装
主生产计划的时间分段
制造订单
确认的计划订单
计划订单