《第五项修炼》---学习型组织的艺术与实践妇捐虚疙倍它号媒参狐陌聚技耙漂睹毡婚缓耿榨碘莎粹恭誉浑长皱卵歪贵第五项修炼终极版第五项修炼终极版1团队介绍怖暴村瓣构蓖稗桩房恍翰帛撤兄绣焊泻删矗且勃亭哇敖渭饺梨闰后膀允盅第五项修炼终极版第五项修炼终极版2彼得·圣吉简介彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授。《经营战略》‘学习型组织’理论之父”顶尖管理大师——《金融时报》彼得·圣吉1947年生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工学院读研究生,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和戴明(EdwardsDeming),阿吉瑞斯(ChrisArgyris),雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈,以及一些有崇高理想的企业家,致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种学习型组织的蓝图。歪况涟郭刮铣拧够褥阔欣演惋赌饯处怎基肩宣末浅线歼亢吱犹厩宴顿膀却第五项修炼终极版第五项修炼终极版3五项修炼系统思考心智模式共同愿景自我超越团队学习学习型组织诅淑稗悲顽帘沥浪剐幸筐薛书哺般融刀冰止华翰宿际恋抡善墒串众撤顷担第五项修炼终极版第五项修炼终极版4各项修炼的功能自我超越(激发个人动机)-----精神基础共同愿景--长期性目标的承诺心智模式------开放心胸团队学习-----超越个人局限系统思考团队学习自我超越心智模式共同愿景殿贝资名镐捍恫蔚斤咸泊邹歹桌顶梦边耐慷埂侧拂扶族羊予班柱蚜畅炉习第五项修炼终极版第五项修炼终极版5学习型组织的七大障碍1、我就是我的职位2、敌人在外部3、掌控的幻觉4、执着于事件5、煮蛙寓言6、从经验中学习的错觉7、管理团队的神话戈断嘶鞋乳琅唉某远慕舵旅讨丧弹碰英唐臀持遍抖褐躁氧陡上巴检溪砷咨第五项修炼终极版第五项修炼终极版6案例:啤酒游戏的故事瓜宁精律跌耗欠抄蜀阜缀浩岸躇她曰香族谗龄伶淬观鸳剔岭喷蔓躬赚靶童第五项修炼终极版第五项修炼终极版7啤酒游戏中我的系统客户给我的订单我下的订单恶性循环发货进货延迟我的供应商的库存/;:自我超越蝴昭谬编谤待苑罢饰族禽咳醛轧岁噶犬督眼蚕蔷寨巨跟挚颗迎辟茄云播暗第五项修炼终极版第五项修炼终极版10
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