行政人事部总结及规划.ppt

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2010年度总结
及2011工作规划
行政人事部
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公司从20xx年成立至今历经xx个年头,公司因为有诸位员工
的团结、努力、不离不弃,才让我们取得了现在的成绩。回首
望去公司经历了风雨、坎坷、鲜花、掌声,为了让我们之后的
道路走得更加广阔,坚实,行政人事部会以学习、管理、服务
做为工作重点,面对激烈的市场竞争,注重发挥行政人事部承
上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司日后完
成各项目标任务作出积极努力。
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20xx年度总结
1、拟定、修改公司制度,公司于20xx年底出台《福利管理制度》、《考勤管理制度》,从基础管理工作做起,以完善公司员工福利为主。
2、了解、整理公司员工档案,重拟劳动合同及各项保密合同,员工管理更系统,更人性化,从根源上让员工没有后顾之忧。
3、学习、了解公司近年的文件及公司的发展历程,从根本上了解公司,深挖适合公司的企业文化。
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20xxx年已经过去,在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;
深入调研,掌握实情;
加强管理,改进服务;
大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促使行政人事部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献!
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20xxx年工作规划及展望
一、加强基础管理,创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政人事部重要工作内容之一。行政人事部应结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政人事部基础管理工作实现了规范化,相关工作以到了优质、高效为目的,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:做到员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;
做到收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;
做到办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
行政人事部应在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
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二、建立良好的公司制度,发动员工主观能动性
完善公司制度,制作《员工手册》,加强全员的绩效管理,并将绩效管理落到实处,与全员薪酬挂钩,实行工作分工落实到人,责任到人。
完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;
充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
如:销售人员的绩效管理:从客户维护到新客户的拓展开发,都应有体系的量化起来,季度或年度进行绩效考核。
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三、加强学习,形成良好的学习氛围
行政人事部要具备很强的工作能力才能保持本部门的高效运转,
就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务
知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和
深入钻研行政人事部业务知识。努力提高行政人事、及各部门人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的
考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理
工作再上新台阶。行政人事部应起来模范带头作用,形成公司内部良好
的学习氛围。
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如:加强培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,
行政人事部应积极开展配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发
展目标紧密结合。可建立“学习培训月”活动,把培训工作的规划纳入部门整
体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
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