提高组织凝聚力的重要工作--塑造共同愿景(1).pdf

任何组织都有其目由于组织的共同愿景是组织全体成员发自内心的愿望,
标,组织目标对组织凝聚并由此产生了对全体成员长久的激励,如果全体成员真正把
提力有着至关重要的惫义。这一共同睡望当作自己努力的方向,此时的共同愿景就会产
组织目标就像一面旗帜, 生无限创造力。好的共同愿景可以产生强大的驱动力,驱动
高指引着组织成员前进的方组织的成员产生追求目标愿景的巨大勇气,并把这种勇气转
向。没有目标的组织难成化为自发的行动,它引导人们一步步排除干扰,沿着正确的
组大事。随着学习型组织理方向前进。
论在西方的盛行,一种新共同愿景主要涉及三方面内容,即对组织存在使命的认
织的组织目标—共同愿景识、组织未来发展的规划和组织达到目标的手段。共同愿景
也逐步流行开来。西方一源白学习型组织理论。彼得·圣吉在他的经典名著—《第
凝些著名大公司也相应提出五项修炼—学习型组织的艺术和务实》中,提出为把组织
了自己公司的共同愿景。改造成学习组织,需要持续进行五项修炼,其中的一项就
聚曹企业组织有众多的成员组是建立共同愿景。
府成,组织的资源配置过程组织的共同愿景有四个部分组成。包括对未来蓝
力玮是全体成员一起参与的过图的描绘,对未来蓝图一致认可的价值判断,即价值观
程。尽管组织成员都要遵念,为实现未来蓝图的任务过程,即能够让人感到任重
的守组织运作的规则,为组道远而又十分自来的价值追求目标。共同愿景实现过程
吴中的阶段性目标。短期阶段性目标的不断实现和不断向共同
徽丈织目标实现尽力,但组织
重七口成员仍然带有各自的其他愿景的接近可以引导员工持续的努力和奉献。
目﹄具
创‘的目的和要求,在组织的对未来蓝图的描绘,决定阶段性目标的行动方案及其制
要﹁身实际运作中,他们各自的定与实施一致认可的价值判断和价值追求目标一起支撑了
司
,﹄‘目的和要求有时会与组织共同愿景的基础,他们决定了企业共同愿景的图景由此而
工‘的目标产生矛盾和冲突, 形成的良好的企业文化又会起到保证共同愿望得以实现的作
‘、
峪翻这会对组织目标的实现产用。
作“生很大的影响。要解决这二、健立共同瓜居的方式途径

些问题,增强组织的凝聚从个人愿景到共同愿景
介扭
拐力,使组织目标得以顺利个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望,包括对
‘目实现,一个重要的方法是个人的事业、家庭、民族甚至国家和世界未来的看法及自己
勺塑造共同愿景。的个人利益和未来生活。个人愿景在很大程度上取决于个人
月阵
一、什么是共同皿景的价值判断,即个人价值观,同时,也会受个人所处环境及
共同恩景的英文原文其教育的影响。共同愿景从个人愿景汇集而成,即企业的共
是,,本意是共同分享的、共同愿望的景象。同愿景必须构筑在个人愿景之上,但同时,共同愿景又不同
组织的共同愿景是指被组织成员接受和认同的组织的意愿于个人愿景,他应该高于个人愿景,共同愿景的实现过程同
和愿望。真正的共同愿景能够使全体成员紧密地连在一时也是个人愿景的实现过程。彼得·圣吉指出“有意建立
起,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大共同愿景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人
的凝聚力。每个组织成员都会有自己的