年度生产计划制订流程流程描述对客帐部年度销售计划评审,依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等,制订年度生产计划,下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心:生产副总、生产总监生产部:计划主管流程详述每年十一月客帐部提交下年度销售计划,生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后,客帐部修正并正式下达下年度销售计划。生产计划主管以年度销售计划为指导,综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日,成品库存天数控制在15-35天,年底控制一定量的成品总库存。将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批,若不能通过则生产计划重新修订审批,若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。查看更多管理流程的相关资料敬请登录:以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;,ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;;mercialuse
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