年度生产计划制订流程
流程描述
对客帐部年度销售计划评审,依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等,制订年度生产计划,下达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心: 生产副总、生产总监
生产部: 计划主管
流程详述
每年十一月客帐部提交下年度销售计划,生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后,客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
生产计划主管以年度销售计划为指导,综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日,成品库存天数控制在15-35天,年底控制一定量的成品总库存。
将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批,若不能通过则生产计划重新修订审批,若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。
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