浅谈绩优建设1、宏扬绩优文化就是宏扬销售文化,、绩优多的队伍稳定性高、、、在绩优文化的基础下开展工作,、、建荣誉体系(富人榜、双仕荣誉栏),、用好基本法、基本法里有黄金,、训练得当、绩优要靠专业、训练打造,经常开发产品精讲研讨、主顾研讨、客户服务研讨绩优工作如何开展开单人力决定队伍的留存率绩优人力决定队伍的平台具体操作三步曲1、晓之以情2、动之以理3、诱之以利晓之以情造神:典范是影响别人的唯一因素彩民之所以买彩票,是因为看到身边有人中奖!动之以理问题出在主席台、根子全在前三排只有主管层级统一思想,绩优才能得到良好的推动队伍要有绩优文化,首先是主管建立绩优文化许多体育教练本身就是世界冠军诱之以利常跟绩优算利益帐例:名仕身份的客户经理每月多拿540名仕身份的高级客户经理每月多拿688名仕身份的资深客户经理每月多拿796万一保险网中国保险资料下载网诱之以利例:双仕身份的客户经理每月多拿790双仕身份的高级客户经理每月多拿1030双仕身份的资深客户经理每月多拿1110
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