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职位说明书模板-经理.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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蒄职位说明书螂荿单位:人环工程蚆职位名称:经理芁签字日期:1999/09/23袁部门:设计部螈任职人:XXX蒆任职人签字:节编号:罿直接主管:副总经理膈直接主管签字:膇任职条件莄学历:本科莁资格证书:薇外语水平:膁经历:五年或以上的相关经验,暖通相关系列中级职称肆专业知识:暖通工程、自控及电气化业务了解范围: 企业内部业务洽谈流程、施工绘图、施工安装及工程控制系统,国内外暖通产业,技术现状及发展趋势。职位目的:依据合同要求制订设计计划书,进行合理工作分配,通过评审、计划、检查、监督、协调等工作,为施工提供合格的设计图纸,保证施工的顺利实施,最大限度的满足客户要求。沟通关系内部外部市场部技术部人事部客户供应商施工方信息源类型简单★较难★★★★★★复杂频率偶尔★经常★★★★★频繁★下属人员人数直接6类别管理人员间接专业人员6合计6其他人员职位说明书职责范围说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准合同评审:依据ISO9001的要求,评审合同中甲方的设计要求与时间进度,衡量本部门实力,签署评审意见。全责准确、及时满足客户要求编制设计计划书:依据合同,确定设计指标、工种负责人、人员安排、时间进度、编制出设计计划任务书,提交工种负责人组织实施。全责计划安排合理性、准确性监督协调:依据设计任务书要求,检查设计进度,纠正问题,协调关系,保证设计图纸按要求完成,并与施工部门协调,保证工程按期完成。全责设计任务书要求;客户满意度信息收集与管理:依据技术发展要求,收集、接受、整理国内外的新产品、新技术和行业信息,参观考察生产厂商,为设计工作提供有效信息。全责及时、准确、超前性属员管理:依据人力资源管理的规章制度,合理安排部门工作,授权、协调员工工作关系,培训辅导部门员工,开发员工潜力,增强团队凝聚力,提高部门工作成效。全责员工素质提升、员工满意度、部门工作成效以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyi

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  • 时间2019-07-08
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